安踏體育用品有限公司26日午間在港發布了2018年度業績報告，宣布去年集團收益達到人民幣241億元，同比增長44.4%，毛利為126.873億元，增長54%。業績表現亮眼，卻沒能打動投資者，盤中安踏體育股價一度不漲反跌，尾盤只收漲0.11%。

財報中，安踏體育公布了2018年三大主要業務營收，鞋類營收86.3億元，同比增長22.5%，服裝營收147.1億元，增長61.4%，配飾營收7.59億元，同比增長44%。

三者一比較，高速增長的安踏體育在鞋類業務上出現了明顯的“跛腳”。鞋類營收增速不僅遠遠被服裝甩在身后，甚至也遠不及配飾，拖累了整個集團營收增速的后腿。2018年，鞋類占集團總營收的35.8%，同比快速下滑近7個百分點。

要知道,當初安踏體育就是靠著生產運動鞋一步一步慢慢做大。30多年前，年僅17歲的丁世忠白手起家開始創業，背著600雙運動鞋來北京闖蕩，掘取了人生第一桶金。1991年，安踏(福建)鞋業有限公司成立，安踏品牌才應運而生。

在體育用品消費領域，鞋服是當之無愧的老大，而鞋類產品更是衡量一家體育用品公司實力的重要標志。以世界最大的體育用品公司耐克為例，從產品品類上看，耐克主營的產品分為鞋類、服裝和器材。其中，鞋類占總營收的比例近四年穩定在65%，服裝占總營收的比例約為30%。耐克的研發和設計力量也大多傾注在運動鞋上，其主要科技分成四大部分，鞋底科技、面料科技、支撐類科技和穿戴科技，足見耐克對于鞋類產品的重視程度。

近日，一場頗受關注的NCAA比賽中，天才球員錫安·威廉姆斯在開場33秒就因傷離場，直接原因是持球進攻時踩穿腳上的耐克球鞋。受到“鞋事件”的負面影響，耐克股價總市值曾一度損失超過10億美元。

中國運動鞋市場巨大，是商家必爭之地。在鞋類營銷上，安踏體育非常重視，絲毫不敢懈怠。2014年底，安踏從耐克、阿迪達斯手中搶下NBA勇士隊的克萊·湯普森，簽下了6年價值1800萬美元的代言合同。2017年，安踏和湯神提前續約，雙方敲定了一紙10年8000萬美元的大合同。那段時間，安踏董事局主席丁世忠個人微博上曬得最多的就是湯神。

而在這期間，安踏正式發布了湯普森一代簽名鞋KT1。但是不久，湯神居然重新換回了耐克的Hyperdunk2014，外界曾猜測是由于球鞋質量不行。安踏官方后來辟謠稱是經球隊訓練師建議，將湯普森的KT1回收進行改進。湯普森也在所穿的耐克鞋上進行了貼標處理。

安踏體育花費重金簽約湯普森，主要目的是想利用湯神在球迷心目中的巨大影響力，撬開廣闊的北美運動鞋市場，從而成為一家真正意義上的國際化體育用品公司。但在2018年財報中，安踏體育不得不承認公司的收益和業績還是來源于單一地區，即中國。這也意味著安踏努力開拓北美市場的成效甚微。

在世界體育用品行業，耐克和阿迪達斯之所以呈現兩強爭霸的局面，還是源自對研發和創新的重視。譬如，耐克擁有生物力學、化學、運動生理學、工程學、工業設計、可持續發展等相關領域的專家團隊，還邀請許多世界一流的運動員、教練員等參與產品的體驗和開發。

在安踏體育2018財報中顯示，公司廣告及宣傳開支比率同比上升1.5個百分點，達12.1%，而2018年研發活動成本比率為5.2%，則較2017年的5.7%，下滑0.5%。這在近幾年的安踏財報是不多見的現象。