本報訊 （記者 李小龍 通訊員 崔 祥）今年初以來，遂平農(nóng)商銀行堅持“強基礎(chǔ)、補短板、建機制、剎違規(guī)”的工作總基調(diào)，著力做好動員部署、宣傳發(fā)動、市場拓展、考核獎懲等工作，從快從速開啟業(yè)務(wù)經(jīng)營攻堅態(tài)勢，力促一季度實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)“開門紅”。

及早謀劃，制定措施，打好動員部署戰(zhàn)。該行先后召開了“開門紅”動員大會和“開門紅”階段性推進會，制訂并下發(fā)了《遂平農(nóng)商銀行2019年首季“開門紅”競賽活動實施方案》，進一步明確了首季“開門紅”的總體部署和具體要求。各網(wǎng)點、各部門負責(zé)人分別認領(lǐng)了首季“開門紅”任務(wù)，并依次向行黨委遞交了“開門紅”目標管理責(zé)任書，全面擂響了2019年首季“開門紅”工作的奮進戰(zhàn)鼓。

創(chuàng)新舉措，用好載體，打好宣傳發(fā)動戰(zhàn)。該行以物理網(wǎng)點、農(nóng)民金融服務(wù)站和微信公眾號、電臺電視臺等為載體，通過懸掛條幅、發(fā)放折頁、粘貼海報、制作美篇、發(fā)布易企秀等途徑，建立了線上、線下相結(jié)合的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。充分利用春節(jié)期間農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的有利時機，在全縣各營業(yè)網(wǎng)點開展“美麗廳堂”建設(shè)，為廣大客戶提供周到、便捷、溫馨、放心的金融服務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念，搶占市場，打好陣地攻堅戰(zhàn)。該行依托27個營業(yè)網(wǎng)點、137個助農(nóng)金融服務(wù)站，延伸服務(wù)觸角，快速搶占農(nóng)村金融市場。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，推進金融服務(wù)進鄉(xiāng)村、入社區(qū)，擴大了服務(wù)半徑，鞏固了客戶群體。有效利用手機銀行、網(wǎng)上銀行、金燕e商、場景建設(shè)等快捷方便的功能特色，進一步強化銀行卡業(yè)務(wù)對存款的歸集和吸附作用，提升了卡存款的留存率。

嚴格考核，強化獎懲，打好考核賦能戰(zhàn)。該行對各網(wǎng)點、各部門和全體員工進行月度分項考評、季末綜合考核，把資金組織、貸款投放、不良清收等業(yè)務(wù)指標與績效工資掛鉤，對完成業(yè)務(wù)目標的單位和個人進行獎勵，對未完成業(yè)務(wù)目標的進行警告或處罰，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。同時，嚴格要求建立真實臺賬，堅決杜絕弄虛作假和搞數(shù)字游戲等行為。