日前，金融控股公司及其相關風險得到密切關注。央行副行長朱鶴新公開表示，對金融控股公司將“嚴把市場準入關，明晰股權結構，完善公司治理，強化資金來源真實性監(jiān)管和資本充足率監(jiān)管，管控關聯(lián)交易，完善‘防火墻’制度。”

實際上，今年以來，這一話題熱度從未褪去。兩會期間，人民銀行副行長潘功勝表示，在金融控股公司框架下，風險的隱蔽性比較強，有交叉性金融風險。在中國分業(yè)監(jiān)管的模式下，金融控股公司監(jiān)管存在空白，監(jiān)管主體也不明確，因此建議抓緊制定金融控股公司的相關規(guī)則；5月，據(jù)媒體報道，人民銀行選取了5家金融控股公司進行監(jiān)管試點；11月2日，人民銀行辦公廳主任、金融穩(wěn)定局局長周學東回應，人民銀行對上述5家金融控股公司正進行模擬監(jiān)管試點，積累相關經(jīng)驗，建立相應的監(jiān)管制度。

應當說，明規(guī)則、強監(jiān)管宜早不宜遲。自2002年國務院批準綜合金融集團開始試點以來，我國已經(jīng)形成了多種形式的金控公司。互聯(lián)網(wǎng)金融機構甚至科技巨頭的積極參與、傳統(tǒng)金融機構在新型競爭中的“多元化轉型”等金融創(chuàng)新浪潮中形成了事實上的混業(yè)經(jīng)營，在客觀上推動了金控公司發(fā)展；同時，也有部分機構借機規(guī)避監(jiān)管、獲取政策套利或盲目擴張。

監(jiān)管層所言的風險隱患正是滋長于此。隨著體量逐漸龐大所積聚的風險不容忽視，加快對金控公司的立法和監(jiān)管成為當務之急。

當前，必須把金控公司監(jiān)管的“短藥”與“長方”結合起來，在不斷完善相關立法的同時，要針對重點機構、重點問題及時加強有效監(jiān)管。

面對各種金融創(chuàng)新繁多、業(yè)務交叉復雜的大型金融控股集團，如何做到有效監(jiān)管，在控制風險的同時也讓其真正發(fā)揮支持實體經(jīng)濟的作用，也是監(jiān)管部門面臨的一個問題。

綜上，金融監(jiān)管需“抓重點。”

首先，“抓重點”的第一層含義是劃分重點監(jiān)管對象。

長期矛盾必須解決，但具體處置時亦分主次。實際上，兩會期間已有多位代表、委員聚焦該議題。其中，全國政協(xié)委員、中國人民銀行上海總部副主任兼上海分行行長、國家外匯管理局上海分局局長金鵬輝在提案中建議，抓住問題突出的金融控股公司，分類施策。實際上，從監(jiān)管的實際操作可行性和經(jīng)驗來看，對機構可施行抓大放小原則，從系統(tǒng)重要性角度考慮，率先將規(guī)模較大、風險外溢程度較高的機構納入監(jiān)管范疇。

其次，“抓重點”的第二層含義是抓住主要矛盾和風險點。

在立法完善的過程中，什么是迫在眉睫的重點風險領域？

威脅系統(tǒng)性安全的因素當屬首要。朱鶴新列出了監(jiān)管的7個方面，銀保監(jiān)會副主席曹宇也強調了將從股權監(jiān)管、并表監(jiān)管和強化風險隔離要求等方面加強綜合經(jīng)營試點監(jiān)管工作。

資本真實性關乎資本質量，關乎企業(yè)吸收風險的能力和可持續(xù)經(jīng)營的能力，并表監(jiān)管是減少暗箱操作、違規(guī)操作的基礎，而建立風險隔離防火墻旨在加強關聯(lián)交易管理，避免一個環(huán)節(jié)的問題引發(fā)系統(tǒng)性風險。

再次，“抓重點”的第三層含義是寬嚴相濟，避免“一管就死”。

實際上，“抓重點”的本質既是拒絕“眉毛胡子一把抓”，提升監(jiān)管效率，同時又是推行包容性監(jiān)管的一個要義。這種分類、分層次監(jiān)管的思路本身也是對機構推進金融創(chuàng)新業(yè)務過程中一些問題和困難的深層次理解和包容。強監(jiān)管對小問題提醒、對大問題嚴懲也是寬嚴相濟之道，打破“不管則亂，一管就死”。

當然，所謂的“重點”，也不是一成不變。金融業(yè)在不斷發(fā)展，產(chǎn)品、服務乃至形式都在不斷推陳出新。在這個過程中，風險也相伴相隨。除了針對金融控股公司的“最大風險點”出臺有效監(jiān)管政策外，明確的法律依據(jù)，乃至長效監(jiān)管機制、架構也正是在發(fā)展與監(jiān)管的實踐中形成的。這就要求在明確監(jiān)管重要原則的基礎上，擁有面對問題界定標準、分清主次的智慧，與時俱進、因時而變的靈活以及居安思危、未雨綢繆的遠見，從而提升金融監(jiān)管有效性，推動金融業(yè)真正走向良性創(chuàng)新、真正回歸為實體經(jīng)濟服務的本源。