⊙記者 黃蕾 ○編輯 陳羽

邁入新時代的上海國際金融中心建設，對金融人才、金融創新的重視程度，達到前所未有的高度。作為上海標志性的“金融名片”，中國太保深諳“聚天下英才而用之”的重要性，在開啟“轉型2.0”戰略的關鍵階段，開始了新一輪高管布局——在內部選用的同時引入“外腦”，新設首席專崗。

上海證券報記者獨家獲悉，近日將有兩個重量級“外腦”加盟中國太保，分別是平安科技原副董事長戎國強、友邦保險原中國戰略項目總監鄧斌。兩人將分別擔任中國太保首席科技官、首席投資官，目前任職資格正在等待監管部門的核準批復。

從前期注重培育本土高管，到當下“五湖四海、廣開進賢之路”，中國太保在不同階段選用不同人才的舉措，昭示著其已步入發展的新時期。

新設首席專崗 用“四化”方針選人

2006年，美國凱雷投資集團因戰略投資太保壽險，而派駐多名“外腦”進駐太保，助其轉型并成功上市。此后，太保開啟上市后的高速增長之路，本土化人才次第上位。時隔12年之后，太保再次布局高管新軍，借助“外腦”智慧，開啟高質量發展新征程。

從履歷來看，太保此番引進的兩個“外腦”來頭都不小。

戎國強是典型的跨界人才。他是互聯網通信技術專家，自20世紀90年代初開始，先后任職于中國電信、華為等公司，浸淫通信行業數十載。2014年跨界進入金融保險行業，到平安集團擔任平安科技副董事長等職務，負責平安集團的IT管理集中、系統集中、數據集中、安全集中，推動實施了平安集團新一輪IT管理變革。

鄧斌為人相當低調，鮮少在媒體上露面，但從履歷可以看出，他長期在國際領先保險機構任職，專業功底深厚，具有國際視野。現年49歲的他，是資產負債管理、大類資產配置方面的專家，曾先后在美國國際集團、友邦保險集團擔任管理職務，分管過風險管理、戰略資產配置等重要領域，建立了友邦保險集團的大類資產配置管理體系。

據知情人士透露，由上述兩人分別擔任的首席科技官和首席投資官，皆為太保新設的首席專崗。“太保的選人方針，主要歸結為‘四化’，即專業化、市場化、國際化、集團化。這是上海市堅持‘五湖四海、廣開進賢之路’的人才工作精神，在太保的具體實踐。”

人才強局戰略 驅動太保“轉型2.0”

在不同階段選用不同人才的舉措，昭示著太保已步入發展的新時期。

和國內多數同行的高管布局路徑相一致，近十年來，專注保險主業的太保更注重于培育本土人才。但隨著這些年主業的逐漸強大，市場格局、政策環境的生變，太保正在加速挺進“轉型2.0”的新時代。

新一波科技變革撲面而來，太保近年來一直通過深耕保險科技，為轉型開辟新路徑，注入新動能。同時，太保已邁入萬億資產級的新平臺，相應地對其資產配置亦提出了新要求，亟須提升大類資產配置能力和跨境投資能力。

“聚天下英才而用之”的人才強局戰略呼之欲出。在重用本土高管的同時，太保亦表現出對海外人才的渴求。“戎國強融合了科技和保險的豐富管理經驗，擅長于研究金融科技應用的前沿信息和趨勢，并運用于實踐。鄧斌則有著國際化的投資實踐，擅長大類資產配置和量化管理。”太保內部人士如是點評引入兩位“首席”的關鍵原因。

2018年是太保啟動“轉型2.0”戰略、開啟高質量發展新征程的元年。人才強局戰略其實也是其全面推動“轉型2.0”戰略中的五大著力點之一，即建立以“聚才、用才、育才”為核心，構建戰略性人才儲備體系和多元化人力資源管理機制。

擇良木而棲，平臺的實力對于人才的影響力毋庸置疑。在業內人士看來，除了轉型戰略，太保的“簡單務實的企業機制和兼容并包的人才文化”，也決定了它有著適合“外腦”生存發展的土壤。

“目前集團管理層在人才布局上，強調的是兼容并蓄的文化包容。‘外腦’帶來理念、經驗，本土人才則迅速成長，使人才梯隊更有層次和深度，方能推動公司再次成功轉型，保證公司持續、健康發展。”太保內部人士對記者說。

于太保而言，兩個“外腦”的加入，在帶來更多新理念、新模式的同時，也發揮著先入人才的“羊群效應”，預示著太保對于人才的吸引到了一個新高度。據了解，為吸引越來越多的“外腦”人才加盟，太保也正計劃對內部組織架構進行一定的調整。