國家大劇院制作的歌劇《長征》劇照。

　　凌 風攝

　　與時代同頻共振 與觀眾心心相印

　　北京長安街西側，紫禁城對街，國家大劇院靜靜佇立。一方靜水溫柔地環繞橢圓形的建筑，詮釋著天圓地方的質樸觀念。古老和現代、傳統和創新在這里交融匯聚。

　　今年12月22日，國家大劇院將迎來建院10周年。10年間，國家大劇院在節目演出、劇目制作、藝術普及、傳播交流、品牌形象等方面探索實踐，形成了國家大劇院模式，讓劇院服務人民，讓藝術改變生活。

　　堅持“人民性、藝術性、國際性”，堅持高品位、高水準，讓藝術改變生活

　　這是一組驚人的數字。10年間，國家大劇院平均售票率從最初的81%提升至如今的88%，會員從零開始達到25萬人，自制劇目76部，商業演出約8700余場，藝術普及教育演出共5606場，普及活動4900余場，近1900萬人次的觀眾走進國家大劇院。

　　從成立以來，國家大劇院始終秉承著“人民性”的宗旨和“以人民為中心”的創作理念，作為國字頭的藝術機構，始終堅持“為誰制作，給誰看”的創作理念，抓住“為人民服務，為社會主義服務”這個方向不偏離。10年間，國家大劇院堅持不懈地呈現經典，推出原創作品。除了有國內外800多個院團登上舞臺，大劇院制作推出了76部自制劇目，其中原創中國劇目22部。與時代同頻共振，與人民文化需求心心相印，一部部“反映時代呼聲、展現人民奮斗、振奮民族精神、陶冶高尚情操”的原創中國作品更是備受矚目。尤其是近年來推出的《長征》《金沙江畔》等紅色經典題材歌劇，形成了國家大劇院制作品牌。

　　“文化藝術創造美好生活，美好生活需要文化藝術。”國家大劇院持之以恒進行藝術反哺，實施“滴灌工程”，讓更多人走進、了解、分享大劇院。10年來，大劇院每年拿出幾千萬元投入到藝術普及推廣之中，并成立專門機構，呈現“長流水、不斷線”的藝術福利。

　　從2011年起，國家大劇院在北京中小學校建立了上百所歌劇興趣培養學校。從2014年起，國家大劇院開始參與北京市“高等學校、社會力量參與小學體育美育發展工作”，每學期為北京市校尉胡同小學和自忠小學提供量身設計的2300個藝術學時的教學活動，同時開展豐富多彩的藝術實踐活動。針對大學生，大劇院面向全國藝術院校推出的“春華秋實——藝術院校舞臺藝術精品展演周”，架起了藝術院校與文化產業的聯動之橋，也讓高雅藝術在青春的舞臺上薪火相傳。

　　為了讓高雅藝術更好地親近大眾，大劇院開設了古典音樂頻道。目前，古典音樂頻道手機客戶端下載量超100萬次，日均訪問量近13萬人，官方微信粉絲數量23萬人，微博粉絲210多萬人。與此同時，2013年起，大劇院開始“試水”高清歌劇電影，成為國內首家拍攝歌劇電影的表演藝術機構。截至目前，大劇院已經拍攝近30部歌劇電影，并通過舉辦“百場歌劇電影進校園”“歌劇電影展映月”等活動，實現了歌劇呈現方式和傳播方式的雙重革新。

　　在追尋成功的答案時，國家大劇院院長陳平說，在實踐過程中，國家大劇院創造性地總結提出了堅持“人民性、藝術性、國際性”宗旨，堅持高品位、高水準的中外高雅藝術展示，堅持創新、鼓勵創新，崇尚“藝術改變生活”的核心價值理念。

　　定位多元化、多功能的國家表演藝術中心，形成獨特模式

　　國家大劇院成立之初，就面臨著兩種選擇，一種是走國家包起來的老路，一種是創新體制機制，大膽嘗試新的運作模式。如果按照一般劇場的方式經營，當年，國家大劇院一年場租只能收入5000萬元左右，即使加上政府1.2億元的財政補貼，也不能平衡1.8億元的剛性開支，更別說開展藝術生產和普及推廣的資金了。

　　劇院經營，一般存在兩種業態，一是主要經營場地，獲取場租；二是以經營節目為主，獲取的是票房，而大劇院需要更完善的經營模式來帶動相關藝術資源運轉起來。國家大劇院的定位很清楚：大劇院不是劇場，也超越劇院形態，它是集演出經營、劇目制作、藝術普及教育、藝術交流、殿堂經營和創意產品開發于一身的多元化、多功能的國家表演藝術中心。

　　國家大劇院按照事業單位管理、企業化運營的體制模式，設計了獨特的“國家大劇院模式”，即以節目演出、劇目制作、藝術普及為核心業務，以傳播交流、市場營銷、品牌塑造為重要手段，以專業化經營、精細化管理和高技術保障為強力支撐的運營模式。這種模式既有中國特色又與世界接軌，既符合藝術規律又順應市場需求。

　　10年來，國家大劇院堅持用藝術和市場雙重眼光審視所經營的劇目和所有項目，信守“誠信、雙贏、持久”的原則，同時，實施品牌戰略、全球化戰略、人才戰略三大發展戰略。

　　業內評價說：“國家大劇院從一開始就避免了單純出租場地、淪為‘演出場子’的情況，而是悉心從事演出經營、藝術生產和普及教育等方方面面，可以說徹底改變中國劇場的概念，為改善劇院業態樹立了一個很好的范例。”

　　如今，國家大劇院以節目為主營產品，堅持呈現高品質的高雅藝術和民族藝術精品，每年的演出經營收入在3億元左右，逐漸形成了由“文化地標性建筑、演出運營模式、劇目制作機制、藝術傳播體系、市場營銷系統、藝術管理人才隊伍”等組成的六大核心競爭力，并通過多元發展形成了國家表演藝術中心的經營業態，贏得了持續發展空間。

　　在國內劇院數量超過2000所，劇院經營急需轉型升級時，國家大劇院的經驗值得借鑒和推廣。

　　國家大劇院的建成和運營，是我國文化自信不斷增強的縮影

　　12月21日—25日，歷時4年精心創作的歌劇《長征》將再次在國家大劇院上演。此前每輪演出，歌劇《長征》的票都提前10天售罄，紅色經典成為爆款。

　　中國特色社會主義進入新時代，表演藝術作為文化藝術領域的重要組成部分，在文化繁榮、民族復興中扮演著重要角色。作為中國表演藝術的殿堂，國家大劇院的建成和運營，也是我國文化自信不斷增強的縮影。10年間，大劇院一方面堅定文化自信，薈萃中外文化精品，吸引世界知名院團、藝術家紛至沓來，成為中外文化交流的巨大平臺；一方面積極融入國際演出領域，代表中國到世界文化舞臺“打聯賽”，向世界展示中華優秀傳統文化與當代精神風采。

　　未來，國家大劇院繼續開展相關藝術創作，發揮大劇院表演藝術領域藝術航母的作用；不斷完善制作體系，力爭完善大劇院管弦樂團、話劇團，建立舞蹈隊，進一步提升大劇院的核心競爭力。繼續堅持“高品位、高水準的中外高雅藝術”標準，引進中外藝術精品，進一步滿足人民日益增長的美好生活需要。

　　此外，坐落于北京通州的臺湖舞美藝術中心，預計2018年建設落成并投入使用。建成后的舞美藝術中心將成為國家大劇院新劇目制作合成排演中心、舞美設計制作中心、通州臺湖新演藝中心、文化旅游中心。在藝術普及上，國家大劇院將持之以恒地為公眾呈獻“長流水、不斷線”的“藝術福利”，特別是高清歌劇電影的拍攝制作將穩步推進，每年將拍攝歌劇電影5部左右。

　　國家大劇院的實踐，為提升國家軟實力、促進文明互鑒，留下了濃墨重彩的一筆。