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駐馬店網訊（通訊員 王俊）近期，建行駐馬店分行召開了委派營運主管座談會暨柜面風險分析例會。為提高會議效果，該行創新會議形式，通過會前測試、典型發言、案例講評，即“考點評”三結合的方式，有效提升委派營運主管風險防控能力。

“考”——會前組織考試。對全體委派營運主管進行30分鐘履崗能力測試，檢驗主管業務能力及制度執行力。

“點”——區分網點管理情況，分別選取稽核差錯率高、柜面檢查問題多、資金結算產品完成差的機構，讓其分析問題癥結及下一步工作措施。

“評”——講評柜面業務操作典型案例。對近期檢查發現的柜面業務操作典型問題進行詳細情況描述，對存在風險進行揭示，對相關制度規定和操作要求進行答疑。

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