駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>近期，建行駐馬店分行為加強全面風險管理，深化信貸風險防控，加快信貸業(yè)務轉(zhuǎn)型，聯(lián)系實際，更新觀念，不斷完善風險監(jiān)控體系，建立健全定期排查制度，強化貸后管理力度，加強信貸業(yè)務培訓和隊伍建設，全面提升信貸經(jīng)營能力。

完善風險監(jiān)控體系建設。進一步完善風險監(jiān)控崗位人員，做好風險監(jiān)控的有效對接；同時對于風險預警、風險核查的客戶，及時了解其違約或風險提示信息的原因，分析客戶近況、償債能力、還款意愿變化，及時采取各類增信手段，認真落實相關(guān)整改措施，并按照規(guī)定的時間、流程逐級上報。

建立定期排查制度，確立風險會診機制。進一步規(guī)范排查內(nèi)容、明確排查重點，暢通排查與化解有效結(jié)合的渠道，以客戶動態(tài)聯(lián)動排查、會診式分析為抓手，科學研判存量貸款的風險狀況，提高風險識別的及時性和科學性，實現(xiàn)全轄風險排查工作常態(tài)化、規(guī)范化。

強化貸后管理力度。加強對信貸業(yè)務人員的日常管理和考核，督促做好信貸風險排查、專項檢查管理工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，采取切實有效的整改措施，確保發(fā)現(xiàn)問題整改率達到100%；嚴格落實信貸違規(guī)積分管理，加大對違規(guī)責任人的處罰力度，避免合規(guī)性問題的屢查屢犯。對貸后投后管理不到位引發(fā)風險的，嚴肅責任追究，確保貸后工作措施剛性落地。

加強信貸業(yè)務培訓和隊伍建設。切實加強培訓工作的靈活性、針對性和實戰(zhàn)性，消除業(yè)務知識空白點和工作盲點，通過集中培訓、視頻培訓、日常工作短時培訓、定期集體學習、以會代訓等多種方式，分別對全轄信貸前、中、后臺的管理人員、具體操作人員等進行針對性、點對點的全流程不間斷滾動培訓，不斷增強從業(yè)人員適崗能力，全面打造高素質(zhì)的信貸隊伍。