為進(jìn)一步落實(shí)中共中央八項(xiàng)規(guī)定要求，控制經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近期，中原銀行駐馬店分行嚴(yán)格按照總行公務(wù)用車改革指導(dǎo)意見，實(shí)施了分行公務(wù)用車改革。

據(jù)了解，中原銀行駐馬店分行公務(wù)用車改革，分行領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，行長(zhǎng)率先提出不配備專車、杜絕特權(quán)、力轉(zhuǎn)工作作風(fēng)、調(diào)整工作思路。在此期間，分行行政管理部積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，認(rèn)真做好車改相關(guān)信息的收集匯總及上報(bào)工作，為分行行長(zhǎng)辦公會(huì)研究制訂分行車改方案提供強(qiáng)有力的信息支撐。

駐馬店分行工作人員介紹，為建設(shè)節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)，有效降低行政成本，經(jīng)分行行長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，在確保分行各項(xiàng)工作順利開展的前提下，積極響應(yīng)總行“各分行可預(yù)留8輛公務(wù)用車”的號(hào)召，大力節(jié)約公務(wù)用車成本，封存公務(wù)用車18輛，僅預(yù)留5輛。

此次公務(wù)用車改革，中原銀行駐馬店分行向金融服務(wù)市場(chǎng)化進(jìn)程邁出了一大步，為加快適應(yīng)新形勢(shì)新要求的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)交通費(fèi)用節(jié)約可控、規(guī)范公務(wù)用車運(yùn)行管理發(fā)揮了重要作用。    （陳 薇  姚秋豐）