本報(bào)訊 （通訊員 王 俊）今年初以來，建行駐馬店分行緊緊圍繞“綜合性、多功能、集約化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，將績效管理作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效工具，充分發(fā)揮標(biāo)尺和導(dǎo)向作用，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制，推動全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和核心競爭力的不斷提升。

該行一是堅(jiān)持“六個(gè)明確”。即明確目標(biāo)、明確計(jì)劃、明確責(zé)任人、明確進(jìn)度、明確考核辦法、明確結(jié)果運(yùn)用。二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析。找準(zhǔn)發(fā)展的新的增長點(diǎn)和空間，堅(jiān)持做到市場有數(shù)據(jù)、客戶有數(shù)據(jù)、產(chǎn)品有數(shù)據(jù)、營銷有數(shù)據(jù)。通過將客戶、產(chǎn)品、渠道、員工等數(shù)據(jù)信息的整合與關(guān)聯(lián)，為全行績效考評、客戶分析、市場營銷提供數(shù)據(jù)支持，為管理決策提供支撐，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。三是借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維。即平臺網(wǎng)絡(luò)、客戶網(wǎng)絡(luò)、銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，整合社會資源，借助外力平臺，識別客戶各種需求，形成營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以拳頭產(chǎn)品為客戶最大化地提供各種金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。四是強(qiáng)化過程管理。通過精細(xì)化管理“六步法”、營銷分析策略會、經(jīng)營管理聽證會等方式，加強(qiáng)對基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的績效輔導(dǎo)，從數(shù)量、質(zhì)量、效果等維度，及時(shí)肯定、查找差距、分析原因、制定措施，給壓力的同時(shí)“搭梯子”。五是打通“最后一公里”。績效考核結(jié)果以精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、能力開發(fā)、目標(biāo)愿景等方式多維應(yīng)用，激發(fā)員工內(nèi)生動力。