打造科學發展新常態

——中華保險駐馬店中心支公司創新發展紀實

記者 陳 娜 通訊員 王 蓓

銷售模式新體系、隊伍建設新格局、服務方式新舉措、企業形象新提升……剛剛過去的2014年，中華保險駐馬店中心支公司以新思路和新舉措，引領各項業務全面發展，呈現科學穩健發展的新常態。全年實現保費收入21090.11萬元，同比增長26.64%；累計賠款支出10710.47萬元，綜合賠付率62.89%，為地方經濟發展和民生幸福做出了積極貢獻。

開創隊伍建設新格局

2014年，中華保險駐馬店中心支公司領導以超前的眼光和全新的思路，推出一系列行之有效的措施，盯管理、帶隊伍、挖潛力，打開公司干事創業的新格局。

充分發揮個人作用，實施層級管理，充分授權。給員工以施展才華的舞臺，充分挖掘員工潛能，鼓勵干部員工敢于擔責，真正把工作熱情和能力發揮出來。解決用人難題，采取競聘上崗、調崗輪崗等方式，讓員工人盡其才，實現新的超越。實施“英才計劃”，有目的地引進重點人員，達到有效增員。通過開展讀書活動、晨會業務學習、加強國學知識學習等，提升員工整體素質和水平。全年不間斷組織條線及全員培訓，切實提高服務意識和崗位技能，增強團隊凝聚力、戰斗力，營造濃厚干事創業氛圍。強化企業文化建設，開展“問鼎天中”徒步馬拉松賽、慶祝生日、元旦晚會等豐富多彩的文體活動，構建和諧公司、和諧家園。

構建銷售模式新體系

要使一個團隊良性發展、活力四射，必須不斷創新，勇于改革。中華保險駐馬店中心支公司根據公司情況，對銷售模式大膽進行改革。成立專屬部門負責渠道工作，加大渠道維護和業務拓展力度。公司新設了公司業務部、車商管理部，重點進行銀行、車商、運輸公司的公關力度。車商專屬人員加強送修管理，統一調配資源，積極參與車展營銷活動，提升品牌知名度。大力發展業務團隊。整合現有業務資源，新成立了營業六部、七部、直屬營業部，充實銷售力量，提升業務銷售能力。進行薪酬制度改革，建立多勞多得、獎優罰劣的分配制度，加強崗位績效考核，調動員工工作的積極性、主動性、創造性，提高了整體工作效率和責任意識。

推出業務發展新舉措

面對去年市場競爭加劇的局面，公司冷靜分析市場，牢牢把握“有效益發展”的主基調，抓住車險主戰場，突出農險特色優勢，真正把握發展節奏，促進業務發展。

積極競賽，推動發展。緊緊圍繞公司創新發展和轉型升級要求，開展了“改革創新，萬馬奔騰”開門紅業務競賽、 “馳騁四季，創新突破”農險業務競賽、“拼搏二季度，創新發展路”業務競賽等各種形式的競賽活動，強力推動業務發展。公司成立領導小組及后援支持機構，負責組織、協調、督促、跟進工作，加大過程監督及跟蹤力度。公司改進經理例會形式，由原來的縣區到市區開，改為到業務發展好的單位開，讓榜樣說話，達到鼓舞先進、鞭策后進的目的。

服務三農，穩健發展。2014年初，公司結合自身實際，出臺了《冬小麥保險工作方案》、《農業保險操作管理辦法》，明確了農險業務指導思想，提出“夯實一個基礎”、“落實兩個限制”、“把控三個流程”并確立了目標分類，為農業保險工作指明了方向，奠定了堅實的基礎。突破發展養殖業。面對激烈競爭的保險市場，積極尋找新的業務增長點，把養殖業突破納入工作重點，成為我市唯一一家和市畜牧局簽訂能繁母豬、育肥豬保險協議的財險公司，為我市養殖業發展提供了可靠保障。

樹立保險服務新形象

“金碑銀碑不如百姓口碑。”2014年，中華保險駐馬店中心支公司創新服務舉措，用心服務客戶，不斷提升公司品牌形象，創一流服務口碑。

開展中華保險客戶免費乘坐公交車活動；開展遇事故停車服務，號召全員不管是不是中華保險承保的車，都有義務幫助客戶，給客戶發放印有所有保險公司熱線電話的宣傳單，告知客戶處理流程，提倡樹立行業形象從我做起；開展增值禮品派送服務，春節送春聯、元宵節送湯圓、端午節送粽子等活動，讓客戶體會到中華保險的貼心增值服務。提升承保服務。公司職場實施大堂經理制度，要求值班經理接待客戶做到“三聲”；對待客戶做到“三個一樣”，值班人員要為客戶送上一杯茶、一個微笑、一個引導，讓客戶感受到實實在在承保前、承保后的服務。加強理賠服務。通過開展“優賠增效”、“中華‘行’！”活動，提高4S店送修、非道路事故救援等服務水平，使保險及理賠服務領域基本覆蓋到各行各業。

承前啟后再出發。2015年是全面深化改革的關鍵之年，也是中華保險駐馬店中心支公司持續穩健發展的一年，不斷提升內控管理，加快業務發展，強化市場競爭力，任務重大而艱巨。朝氣蓬勃、奮發圖強的中華保險人將以抓鐵有痕、踏石留印的精神，謀劃好今年的工作，全力推動天中經濟社會持續穩健發展。