作為剛入行的90后媒體人，從我們接觸萬科伊始，看到的只有談吐幽默的型男郁亮，再無王石。如今，萬科最流行的運動，并非王石熱衷的登山，而是郁亮心心念念的“樂跑”；萬科的經營團隊不再是職業經理人，而是逐漸變為“合伙人”；萬科對自身的定位已不再專注于住宅，而是要轉型為城市配套服務商。

　　王石仍值得尊重，正如萬科內部員工向邦地產記者表示的那樣：他還是我們公司的精神支柱。如果拋開精神層面不談，如今的董事長王石之于企業萬科的戰略，還有什么意義？這是包括萬科的粉絲、競爭對手在內都關注的問題，但或出于尊重前輩、或覺有礙情面，他們大多諱于在公共場合討論這個話題。

　　1遲做城市配套服務商

　　王石起家于上世紀80年代的深圳。那時的深圳充滿機會，遍地都是黃金，淘金者蜂涌。多元化是每一家企業在現實利益下做出的最優選擇。

　　經濟學家張五常曾表示，交易驅動、投機性業務是當時中國企業的主要經營思路和商業模式。

　　從多元化到專業化，王石用了大概9年時間。2001年，除了地產外，萬科僅余萬佳連鎖，他仍頂著壓力砍掉了零售部分。

　　或是因為從多元化轉型為專業化的道路過于艱辛，或是出于對多元化的警惕，在房地產達到頂峰前數年，雖然很多業內人士已經預見到國內住宅市場將快速發展進而達到頂點，但在王石直接掌控期間，萬科始終堅持專注住宅市場。

　　直到2013年，郁亮才首次公開宣布，萬科將從傳統住宅提供商轉型為城市配套服務商。他稱，除了住宅業務外，還要做消費體驗地產，包括生活中心、旅游度假，以及產業地產，包括寫字樓、物流地產等，并表示后兩者將成為萬科新的增長點。

　　然而，今年剛超過萬科成為全球最大房企的綠地，早在郁亮提出城市配套服務商之前，就已在多地建設摩天高樓，并布局海外地產等。

　　業內人士認為，萬科的城市配套服務商早就該做，只因擔心多元化而遲做，以致綠地后來居上。

　　2文化PK地產金融

　　2月10日，萬科周刊微信公眾號將王石的內部活動講話刊登成文。文中，王石自問，“誰會打敗萬科？”

　　作為最早提出移動互聯網威脅之一的王石認為，互聯網對萬科的沖擊并不大。的確，相比其他傳統房企，萬科已足夠“互聯網化”了，最近火爆的萬科米公寓即是明例之一。

　　王石同意深圳萬科總經理周彤提出的觀點，未來打敗萬科的可能是萬科自己，因為“領先遏制”會使萬科現有的文化積累到一定程度后，反成障礙。

　在提及萬科追求或者信仰什么時，王石表示，雖然已經不在第一線工作多年，但他作為一個董事長，一直在推動像住宅產業化、質量、綠色等事業。講到最后，他反問：這些東西是不是代表未來？

　　放眼未來，傾心文化建設，亦不應忽略時下正在變化著的趨勢。目前，地產跨界金融正如火如荼。但對于這些，王石甚少提及。

　　2010年前后，萬科也逐漸模仿一些地產基金的模式，開展以商業作為基礎資產的各類RETIs試驗。但是，與已擁有小額貸款公司、設立產業基金入股地方國企，并在嘗試建立金融帝國的綠地相比，萬科的步伐，還是邁得太小。