剛拿下民生銀行第一大股東地位的安邦，對招商銀行似乎存在同樣野心。港交所最新披露的數據顯示，安邦保險2014年12月31日以均價16.271元增持了招商銀行A股1.78434億股，至此，安邦持股總數達27.046億股，持股比例占招行總股本10.73%、占招行A股13.11%。

在被安邦增持的同時，招行自身也在悄然進行變革。管理層的新老交替正在持續，以投行業務見長的趙駒即將正式履新招行副行長。業內人士稱，伴隨著招行股權結構更加的多元，以及招行人員的相關調整，招行將在零售業務的優勢基礎上，繼續在投行、資管等領域深度發展。

安邦增持招行 股權結構更加多元

據媒體披露，去年6月，安邦增持招商銀行792萬股，交易的價格區間為10.16元至10.23元；去年7月，增持14581萬股，交易的價格區間為9.64元至11.16元；去年8月，增持12661萬股，交易的價格區間為10.67元至11.24元；去年10月，增持18566萬股，交易的價格區間為10.14元至10.90元；去年11月，增持17458萬股，交易的價格區間為10.67元至12.20元。

此外，去年12月初，安邦再次舉牌招商銀行，持股占比為10%，隨后于去年12月31日以16.271元/股的價格繼續增持1.78億股，目前持股比例為10.73%。而據招行去年三季度報告顯示，公司A股股東第一位的招商局輪船股份有限公司持股占比12.54%。安邦正在向招行第一大股東——招商局的地位逼近。

高登資本（中國）首席經濟學家付立春表示，安邦一直在向金融控股集團的方向發展，控股銀行是其中非常重要的一步，增持招行符合其戰略方向。而從目前金融股的走勢來看，增持銀行股也有利于安邦本身資產的保值增值。從招行的角度來看，安邦的增持意味著第一大股東招商局不再那么“一股獨大”，招行股東的多元化、分散化將使得招行未來的戰略抉擇更加商業化。管理層和所有者更加分割，將使得招行自身的經營更具獨立性，管理更趨專業。

調整持續 “1+8”高管團隊初現

與此同時，招行一系列的人員調整，也受到了業內的普遍關注。

1月6日，招行發布公告稱，深圳銀監局已核準王良為招商銀行副行長的任職資格。招行2014年11月21日召開的第九屆董事會第二十六次會議上，曾通過《關于聘任王良、趙駒為招商銀行副行長的議案》。

2013年5月，田惠宇接替馬蔚華擔任行長；7月，李建紅接替傅育寧擔任招商銀行董事長。另外，原副行長尹鳳蘭退休，劉建軍升任副行長，主管零售銀行業務；李浩擔任常務副行長。若加上最近的調整，目前，招行形成了“1行長”+“8副行長”的高管團隊。8個副行長分別為李浩（常務副行長）、唐志宏、丁偉、朱琦、王慶彬、劉建軍、王良和還未正式到任的趙駒。

業內人士稱，趙駒到任后，將會主要負責招行的投行業務。從其簡歷來看，他擁有豐富的投資銀行和國際業務經驗：趙駒自1991年9月起在中國建設銀行國際業務部工作；1997年8月起在德意志銀行北京辦事處工作；2001年6月起在中國銀河證券有限責任公司工作，任投資銀行總部總經理；2005年11月起參與籌備瑞銀證券有限責任公司，2007年3月任投資銀行部總監、董事總經理，2012年7月起任瑞銀投資銀行中國區聯席主管、亞洲區副主席。

或將發力投行業務

實際上，近年來，比起民生和平安這些“后起”的股份制銀行，招行的一些業務數據已明顯不占優。招行行長田惠宇曾表示，招行發展的結構性機會就在“一體兩翼”，即以零售金融作為發展主體，公司金融、同業金融兩翼齊飛。零售業務的重點包括小微金融、財富管理和消費金融三項業務；公司金融則要形成專業能力，主要聚焦在供應鏈金融、并購金融、財富管理和跨境金融；同業金融主要發展金融市場業務和大資產管理。

在上一輪的架構調整中，招行撤銷了投資銀行部，把其相關職能分別拆入到公司金融總部下的公司金融產品部、機構客戶部，和同業金融總部下的資產管理部。本次重組后，投行業務可能將成為招行的新亮點。

“比起一些國有大行，招行的零售業務很有特色，但投行業務一直不那么強，而投行業務對于一家商業銀行來說很重要，投行收入能占到銀行中間業務總收入中很高的份額。”付立春說，從金融混業發展的趨勢和商業銀行利潤結構方面來看，投行業務確實是招行需要考慮重點發展的領域，或者說不能丟的領域。

付立春也指出，招行大股東招商局旗下也有招商證券這樣的投行板塊，招行開展投行業務可能和其有一定競爭，不過，伴隨著招行股權的進一步分散，這已經不是障礙，而且招行有自己的渠道和客戶，其在零售銀行方面的聲譽對其開展投行業務也將發揮較大的支持作用。