本報訊 （通訊員 于衛(wèi)東 李申）日前，筆者從農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行獲悉，該行立足實際，查找不足，通過采取“四個加強”措施，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，并為明年工作的良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

    加強監(jiān)測，確保經(jīng)營指標(biāo)完成。該行緊緊圍繞經(jīng)營績效考核這一工作重點，對準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)發(fā)力，通過強化低成本存款組織、中間業(yè)務(wù)營銷和不良貸款清降以及新增糧食財務(wù)掛賬省級以下利息補貼清收等措施，及時對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)測，確保全面完成全年經(jīng)營績效考核任務(wù)，實現(xiàn)考核的進(jìn)位。

    加強維護(hù)，嚴(yán)防新增不良貸款。該行嚴(yán)格按照總行下發(fā)的《關(guān)于當(dāng)前進(jìn)一步加強商業(yè)性貸款管理的通知》要求，切實加強對商業(yè)性貸款的管理，嚴(yán)防新增不良貸款發(fā)生。按照“五好”（老板好、體制好、經(jīng)營好、管理好、信譽好）標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格增量客戶準(zhǔn)入。同時，通過定期檢查企業(yè)庫存和生產(chǎn)銷售等貸后監(jiān)管措施，嚴(yán)格存量客戶管理，努力實現(xiàn)“兩個確保”（確保企業(yè)資金不斷檔、確保企業(yè)沒有風(fēng)險點）的目標(biāo)。重點對企業(yè)“兩流”（現(xiàn)金流、物資流）、“兩表”（水表、電表）、“三品”（人品、產(chǎn)品、押品）和“三率”（貨款歸行率、銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率）進(jìn)行監(jiān)測檢查，建立客戶經(jīng)理組，對大客戶、重點客戶進(jìn)行重點維護(hù)，逐縣行、逐企業(yè)、逐業(yè)務(wù)開展風(fēng)險檢查，做到“三有”（有計劃、有預(yù)案、有措施），確保風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。

    加強協(xié)調(diào)，加快項目實施進(jìn)度。該行對已批復(fù)的項目，督促項目行抓緊時間與地方政府和有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，嚴(yán)格落實貸款條件，爭取貸款早日發(fā)放；對已上報至省分行進(jìn)行調(diào)查的項目，實行專人督辦，對需補充完善的材料，抓緊完善，及時上報，促其盡快實施；對已成熟符合申報條件的項目，指定專人加強與項目承貸主體、有關(guān)部門的溝通對接，及早申報，力爭早日進(jìn)入省行調(diào)查、審查階段。同時，該行將農(nóng)田水利、新農(nóng)村建設(shè)、土地整治和農(nóng)村路網(wǎng)等中長期項目作為信貸支持重點，緊緊圍繞政府主導(dǎo)的項目，主動參與，加強協(xié)調(diào)，不斷加快項目營銷進(jìn)度，努力改變“一個輪子大、一個輪子小”的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。

    加強管理，確保隊伍和諧穩(wěn)定。一是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，確保工作高效運行。該行以構(gòu)建黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為契機，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，并積極開展“四亮”活動，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承諾，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，確保各項工作高效運行。二是嚴(yán)格制度管理，確保依法合規(guī)經(jīng)營。該行切實抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，真正把制度規(guī)章落到實處，積極營造“制度管人、制度管事、制度管權(quán)”的良好氛圍，確保依法合規(guī)經(jīng)營。三是嚴(yán)格廉政建設(shè)，確保隊伍清正廉潔。該行嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到教育不放松、監(jiān)督不缺位、懲處不手軟，確保班子清廉、隊伍清正、行風(fēng)清新。同時，該行認(rèn)真落實好中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，確保“雙節(jié)”期間隊伍和諧穩(wěn)定。

    本報訊 （通訊員 于衛(wèi)東 李申）日前，筆者從農(nóng)發(fā)行駐馬店市分行獲悉，該行立足實際，查找不足，通過采取“四個加強”措施，確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，并為明年工作的良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

    加強監(jiān)測，確保經(jīng)營指標(biāo)完成。該行緊緊圍繞經(jīng)營績效考核這一工作重點，對準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)發(fā)力，通過強化低成本存款組織、中間業(yè)務(wù)營銷和不良貸款清降以及新增糧食財務(wù)掛賬省級以下利息補貼清收等措施，及時對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)測，確保全面完成全年經(jīng)營績效考核任務(wù)，實現(xiàn)考核的進(jìn)位。

    加強維護(hù)，嚴(yán)防新增不良貸款。該行嚴(yán)格按照總行下發(fā)的《關(guān)于當(dāng)前進(jìn)一步加強商業(yè)性貸款管理的通知》要求，切實加強對商業(yè)性貸款的管理，嚴(yán)防新增不良貸款發(fā)生。按照“五好”（老板好、體制好、經(jīng)營好、管理好、信譽好）標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格增量客戶準(zhǔn)入。同時，通過定期檢查企業(yè)庫存和生產(chǎn)銷售等貸后監(jiān)管措施，嚴(yán)格存量客戶管理，努力實現(xiàn)“兩個確保”（確保企業(yè)資金不斷檔、確保企業(yè)沒有風(fēng)險點）的目標(biāo)。重點對企業(yè)“兩流”（現(xiàn)金流、物資流）、“兩表”（水表、電表）、“三品”（人品、產(chǎn)品、押品）和“三率”（貨款歸行率、銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率）進(jìn)行監(jiān)測檢查，建立客戶經(jīng)理組，對大客戶、重點客戶進(jìn)行重點維護(hù)，逐縣行、逐企業(yè)、逐業(yè)務(wù)開展風(fēng)險檢查，做到“三有”（有計劃、有預(yù)案、有措施），確保風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。

    加強協(xié)調(diào)，加快項目實施進(jìn)度。該行對已批復(fù)的項目，督促項目行抓緊時間與地方政府和有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系溝通，嚴(yán)格落實貸款條件，爭取貸款早日發(fā)放；對已上報至省分行進(jìn)行調(diào)查的項目，實行專人督辦，對需補充完善的材料，抓緊完善，及時上報，促其盡快實施；對已成熟符合申報條件的項目，指定專人加強與項目承貸主體、有關(guān)部門的溝通對接，及早申報，力爭早日進(jìn)入省行調(diào)查、審查階段。同時，該行將農(nóng)田水利、新農(nóng)村建設(shè)、土地整治和農(nóng)村路網(wǎng)等中長期項目作為信貸支持重點，緊緊圍繞政府主導(dǎo)的項目，主動參與，加強協(xié)調(diào)，不斷加快項目營銷進(jìn)度，努力改變“一個輪子大、一個輪子小”的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。

    加強管理，確保隊伍和諧穩(wěn)定。一是嚴(yán)格勞動紀(jì)律，確保工作高效運行。該行以構(gòu)建黨的群眾路線教育實踐活動長效機制為契機，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，并積極開展“四亮”活動，即亮身份、亮去向、亮形象、亮承諾，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能，確保各項工作高效運行。二是嚴(yán)格制度管理，確保依法合規(guī)經(jīng)營。該行切實抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，真正把制度規(guī)章落到實處，積極營造“制度管人、制度管事、制度管權(quán)”的良好氛圍，確保依法合規(guī)經(jīng)營。三是嚴(yán)格廉政建設(shè)，確保隊伍清正廉潔。該行嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，做到教育不放松、監(jiān)督不缺位、懲處不手軟，確保班子清廉、隊伍清正、行風(fēng)清新。同時，該行認(rèn)真落實好中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，確保“雙節(jié)”期間隊伍和諧穩(wěn)定。