□ 王維友  楊春悅

    近年來，農民合作社蓬勃發展，實力不斷增強。但大多數合作社主要從事農產品生產，并未涉及市場流通，亟須拓寬發展空間。一些合作社在面向農產品經紀人、批發市場等傳統對象銷售的基礎上，率先在城市社區設立直銷店、發展電子商務，探索了農產品直供直銷的新型流通方式。這一方式讓生產者與消費者“零距離”接觸，既增強了合作社市場競爭意識，提高了合作社經濟效益，也為城市居民提供了更放心、更低價的農產品，是深化農產品流通體制改革、創新農產品流通方式的有益探索和保障農產品供給、穩定市場價格的具體舉措，具有重要意義。

    “農社對接”的主體是合作社。“農社對接”的發展，根本上要靠合作社的發展壯大。只有立足自身優勢，拓寬發展思路，不斷做大做強，合作社才有能力從生產領域進入流通環節。要不斷提高市場意識，優化產品結構，強化品牌培育，拓展銷售空間，實現產品變商品、商品變名品；健全運行機制，加強民主管理，完善利益分配，加強聯合合作，提升發展能力。“農社對接”連接生產和消費，涉及城市與農村，覆蓋面廣、系統性強，除合作社自身努力外，也需要政府部門加強引導和支持。首先，應加強組織領導。把發展“農社對接”納入“菜籃子”工程，列入政府重要議事日程。建立多部門協調推進工作機制，明確職責分工，強化協作配合。其次，完善扶持政策。擴大合作社財政資金規模，涉農項目和資金向合作社傾斜。對開展“農社對接”的示范社給予信用貸款，并給予貸款貼息，研究支持“農社對接”的稅收優惠政策。再次，強化指導服務。在門店選點租賃、車輛通行停靠、各種證照辦理、產品質量檢測、供求信息發布、設施條件改善、人才引進培養等方面提供便利和服務。最后，加強總結宣傳。利用各種新聞媒介廣泛宣傳，向廣大市民推介合作社產品。采取以獎代補方式，對在“農社對接”中表現突出的合作社給予獎勵。