建行駐馬店分行加強個人風控管理
摘要： 建行駐馬店分行強化內控建設，完善考評機制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強動態管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機制。不斷完善風險控制綜合評價體系
建行駐馬店分行強化內控建設，完善考評機制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強動態管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機制。不斷完善風險控制綜合評價體系，根據業務發展及時修訂核算質量、主管績效考核辦法，加大激勵、約束力度，確保業務穩健發展。強化團隊建設，確保業務穩健運營。加強主管隊伍建設，注重對其管理能力的培訓，切實做好柜面業務實時控制，同時適應“三綜合”后風險管理架構的變化，改變例會形式，每次例會由主管行長和營運主管參加，增強其參與個人業務風險管理關注度，有效提升營業機構的內控管理水平。(王 俊）
責任編輯：df
(原標題：駐馬店網)
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