駐馬店新聞網訊（通訊員  孔巖）針對法院工作面臨的新形勢新任務，汝南法院積極探索和實踐新時期加強隊伍建設工作的有效形式，在“嚴”、“活”、“實”、“細”上下功夫，凝聚了人心，形成了人心思進、朝氣蓬勃的良好局面。

一、突出“嚴”字，實施形象工程。一是紀律約束到位。建立健全了《考勤管理制度》、《“一崗雙責”制度》等隊伍建設方面的規章制度，并在網上開設“隊伍建設”和“規章制度”等專欄，使該院的每個環節、每件事、每個問題都用制度和紀律來規范和約束，杜絕隨意性。二是監督管理到位。從“抓具體、抓平時、抓自覺”三抓入手，堅持從嚴管理，從平時管理，促進干警的自律養成。把人員管理、環境衛生、車輛管理等有形的工作，都納入目標管理內容，同業務工作一并考核，促進各項工作的落實。該院連續多年未出現違法違紀現象。

二、立足“活”字，實施素質工程。一是著重提高政治素質。該院始終堅持用科學理論武裝干警，緊緊抓住干警思想動態，有針對性地開展政治理論教育和誠信教育，使干警牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的宗旨，更加明確了為誰執法、為誰服務問題。二是努力提高業務素質。以打造“學者型法院”為目標，積極開展教育培訓工作。出臺獎勵政策，鼓勵干警參加高層次學歷教育和統一司法考試。有針對性地組織干警學習法律知識和相關知識。重視高學歷人才，近年已有7名同志獲得法律碩士學位，形成良好的導向作用。三是大力提高文化素養。該院在網上開設“法官園地”、“法院文化”等專欄，發表干警推薦和自己撰寫的精品文章。每年向干警推薦一本好書，開展“讀書心得交流”等活動，活躍法院干警的文化生活，提高干警文化底蘊。

三、著眼“實”字，實施規范工程。一是規范審判行為。該院注重把案件審判質量作為法院工作的立身之本，以案件質量的好壞作為檢驗隊伍建設成果的關鍵。規范了審委會議事程序，建立法官審判檔案，利用網絡平臺為案件質量管理服務等。二是規范管理形式。以落實績效考核為重點，以完善科學的目標管理獎懲辦法為核心，統籌制定全院總目標。按照庭室擔負的職責、人員素質能力等情況，將總目標分解到各部門，細化到個人。

四、盯住“細”字，實施人心工程。一是對干警政治上關心。該院十分重視對干警的培養，始終堅持以德行為基礎、以能力為重點、要業績為標準的選人用人導向，對工作認真負責、思想覺悟高、業務能力強的干警，不拘一格委以重任，并積極協調各有關部門，在可能的范圍內，解決他們的職級問題。二是生活上關懷。從解決干警的實際困難入手，多做暖人心、得人心、穩人心的好事、實事。先后建起和完善了健身場等生活娛樂設施；建立了干警健康檔案，定期為干警體檢。遇到干警或親屬住院等情況，院里不僅派人、派車幫忙，領導還親自看望。三是工作上尊重。該院黨組十分關心干警的成長和進步，對干警在工作中取得的成績和進步，不失時機地提出表揚，對工作雖有失誤，但只要不是違法違紀等原則性問題，都盡量避免在公開場合進行批評，而是通過個別談心的方式加以正確引導。