京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東不只是習(xí)慣早會(huì)，更是熱衷早會(huì)的企業(yè)家。

　　多年來，只要沒有出差，劉強(qiáng)東必定會(huì)在早晨8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到公司，與近百名京東管理人員一起開早會(huì)。在10~30分鐘的會(huì)議上，劉強(qiáng)東能夠快速就各方提出的問題做出決策。

　　因?yàn)樘^快速，曾有人形容京東早會(huì)“肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗”。

　　“每天8點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開始，有時(shí)候還早點(diǎn)兒，會(huì)議室的時(shí)鐘快了幾分鐘。其實(shí)也沒那么嚴(yán)肅，就是一個(gè)很高效的工作場合。當(dāng)然他一直都是雷厲風(fēng)行。”一位長期參與早會(huì)的京東高管這樣告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　“在與他（劉強(qiáng)東）的高管團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，他們告訴我，公司每天都開例會(huì)，這么小的公司每天開例會(huì)很不容易。”也正是這一點(diǎn)，一定程度上打動(dòng)了京東的早期投資人——今日資本的創(chuàng)始人徐新。

　　減少參與度

　　不過，如今作為掌權(quán)者的劉強(qiáng)東已經(jīng)開始減少對(duì)早會(huì)的參與度。有評(píng)價(jià)說，對(duì)于他這樣即使多次融資稀釋股權(quán)，都能牢牢占據(jù)超過八成投票權(quán)的高控制型人物，主動(dòng)有意遠(yuǎn)離公司管理，并不是一件容易的事情。

　　但放權(quán)是劉強(qiáng)東不得不做出的改變。他曾告訴高管們：“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴(yán)重失敗。”

　　相比個(gè)人英雄主義，如今的劉強(qiáng)東必須依靠組織的力量、系統(tǒng)的嚴(yán)密來管理京東。在此期間，京東持續(xù)十年高速增長，已然成為一家電商龐然大物：2013年的GMV（成交總額）為1255億元人民幣，2013年的總凈收入為693億元人民幣，截至2014年3月SKU（庫存量單位）達(dá)到4020萬。

　　而放權(quán)最好的方式是離開公司。2013年，劉強(qiáng)東最終下定決心暫別公司，開啟美國“充電”之行。

　　相比2012年春節(jié)前后在哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)了40多天，這一次的劉強(qiáng)東“消失”更為徹底，2013年5~6月大部分時(shí)間都在國外學(xué)習(xí)，連京東“6·18十周年大促”這么重要的事情都沒有現(xiàn)身，可以說決心非常徹底。2013年7月短暫在京東開放平臺(tái)合作伙伴大會(huì)上出現(xiàn)后，2013年8月他又去了美國，在哥倫比亞大學(xué)游學(xué)，其間大概有4個(gè)月，完全沒有回國。

　　對(duì)于去美國忙些什么？劉強(qiáng)東表現(xiàn)得有點(diǎn)無辜，“我沒有在那兒做太多事情，就是享受下純粹的學(xué)生時(shí)光。”有消息稱，去了美國的劉強(qiáng)東換了電話號(hào)碼，連國內(nèi)的高管都聯(lián)系不上他，郵件則是唯一的溝通方式。

　　淡不出的“現(xiàn)場感”

　　然而，淡出并不是容易的事。業(yè)內(nèi)流傳這樣的段子，一天早會(huì)，有同事剛宣布一項(xiàng)產(chǎn)品將上線，電話里就突然傳出劉強(qiáng)東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)，并要求立即落實(shí)！在座所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會(huì)聽早會(huì)。

　　對(duì)此，京東集團(tuán)副總裁李曦向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者解釋道，“劉總?cè)ツ?/span>5月份出去的一個(gè)多月，有過一兩次是通過電話參加早會(huì)的，有些重要的事，他還是想通過電話和大家講一下。但8月份之后的4個(gè)月里，他就完全沒再參加過早會(huì)。”

　　公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、獲得騰訊入股及并購騰訊電商，成功登陸資本市場……“充電”歸來的劉強(qiáng)東迅速完成了幾件大事，與此同時(shí)，他的身影再次出現(xiàn)在京東的早會(huì)上。

　　只不過，今年4月份的架構(gòu)調(diào)整后，京東的早會(huì)被拆分成兩個(gè)時(shí)段：8點(diǎn)20分，各大業(yè)務(wù)板塊的高管負(fù)責(zé)人向劉強(qiáng)東進(jìn)行直接匯報(bào)；8點(diǎn)40分，是京東最大業(yè)務(wù)——京東商城的內(nèi)部早會(huì)，劉強(qiáng)東已經(jīng)不再參加。不過，例外也有，如果京東商城的主要負(fù)責(zé)人都出差了，劉強(qiáng)東也樂于在這個(gè)時(shí)段的早會(huì)上“客串”一回主持人。

　　而這背后，事無巨細(xì)的劉強(qiáng)東之所以能放手，一個(gè)重要前提是他已經(jīng)完成了京東的CXO層面的人才布局。

　　2009年，京東進(jìn)入快速發(fā)展期，他曾給予旗下高管們充分的財(cái)權(quán)、人事權(quán)，并且“只看結(jié)果，不管過程”。2011年開始，劉強(qiáng)東陸續(xù)引入COO沈皓瑜、CMO藍(lán)燁、CHO隆雨等CXO。

　　據(jù)了解，當(dāng)年在銀豐大廈，劉強(qiáng)東每天在辦公室巡場，看看大家的工作狀態(tài)，問問銷售數(shù)據(jù)，每個(gè)采銷戰(zhàn)術(shù)的制定他都參與。但自從京東搬到北辰世紀(jì)中心之后，隨著CXO逐一到位之后，他幾乎不過問具體業(yè)務(wù)了。

　　但是慣性強(qiáng)大，他有時(shí)候又會(huì)自然而然地插手具體業(yè)務(wù)，甚至有點(diǎn)瑣碎。比如，三八節(jié)的早會(huì)上，他會(huì)關(guān)心是否給女員工準(zhǔn)備了禮物；再比如，最近華南區(qū)域下雨比較多，他還會(huì)在早會(huì)上關(guān)心倉庫排查是否做好，叮囑各地進(jìn)入雨季之前，一定要檢查好下水通道。