駐馬店網(wǎng)訊（本網(wǎng)金融部 麻婉婷 通訊員 王俊）近日，建行駐馬店分行加強個人風控管理，“七強化”舉措并進，有效遏制了重大風險事件的發(fā)生，確保了各項業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展。

強化內(nèi)控建設，完善考評機制。建立主管管理辦法及考核辦法，加強動態(tài)管理，引入崗位晉升及“末位淘汰”機制。不斷完善風險控制綜合評價體系，根據(jù)業(yè)務發(fā)展及時修訂核算質(zhì)量、主管績效考核辦法，加大激勵、約束力度，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

強化團隊建設，確保業(yè)務穩(wěn)健運營。加強主管隊伍建設，注重對其管理能力的培訓，切實做好柜面業(yè)務實時控制，同時適應“三綜合”后風險管理架構(gòu)的變化，改變例會形式，每次例會由主管行長和營運主管參加，增強其參與個人業(yè)務風險管理關注度，有效提升營業(yè)機構(gòu)的內(nèi)控管理水平。

強化輔導機制，增強防范意識。推行檢查人員分片包干輔導機制，充分利用分行各種后臺系統(tǒng)，有針對性的提取數(shù)據(jù)，每月一主題加強對各營業(yè)機構(gòu)的有效輔導，進一步提升員工風險防范意識，杜絕違規(guī)操作。

強化檢查頻度，推進各項專項治理。按照“抓兩頭，促中間”的管理思路開展現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查，有針對性的開展專項檢查、實時檢查，有效規(guī)范了業(yè)務操作，杜絕風險隱患。

強化檢查創(chuàng)新，確保檢查實效。利用ODSB系統(tǒng)、自助設備控管系統(tǒng)總結(jié)代工客戶端、理財產(chǎn)品、基金業(yè)務、ATM吞卡業(yè)務檢查方法，提高了檢查的針對性和檢查的深度。建立內(nèi)控管理團隊飛信平臺和“個人風控”微信群，以“制度交流在線”的形式及時將上級行的制度要求、日常操作提醒、注意事項等內(nèi)容傳遞到全部網(wǎng)點，提高了解決問題的時效性。

強化操作流程，提高規(guī)范操作水平。梳理總結(jié)出了“查庫四部曲”、“授權(quán)八步法”、“開封箱八步驟”等流程，制作標準流程光碟下發(fā)全轄組織學習，并對全轄綜合性支行的主管行長、營業(yè)部主任及全轄營業(yè)網(wǎng)點的負責人進行了培訓，通過標準化流程，降低網(wǎng)點業(yè)務差錯發(fā)生。

強化員工培訓，提升防范操作風險水平。組織全轄對私柜員業(yè)務技能考試，開展個人業(yè)務操作技能“月月賽”活動，在全行營造“比業(yè)務，促服務，謀發(fā)展”學習氛圍，進一步強化了柜面人員的理論和操作水平，提升了防范操作風險的能力，使業(yè)務技能水平得到進一步提升。