韓全亮

人力資源管理（HRM）是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發。人力資源部則被提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關系到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。

       現代企業人力資源管理現狀

       人力資源管理制度正在建立。目前，國內不少企業正在努力使公司人力資源管理制度化，使事務處理程序化、結構化，招聘制度市場化，招聘途徑公平、公開，培訓制度、培訓形式多樣化，薪酬和考核制度合理化。

       人力資源管理地位正在轉變?，F代企業人力資源管理在企業發展和人才戰略上有了自己的主觀意見，體現出更大的自主性和決策權。強調人力資源管理要充分了解本企業和本行業的未來趨勢、公司當前的戰略地位和戰略重點，并將這些認識融合到自己的工作中，以最高的立意指導最基層的工作。

       人力資源管理手段正在完善。絕大多數企業都建立了人力資源管理決策支持系統，有的企業甚至自行開發出系統軟件，以提高工作效率。這種工作效率在傳統人事管理中是不可想象的。數據庫統計技術、網絡信息技術、電話傳真甚至視頻技術等，為企業節約了大量的人力成本。事實證明，這種方式不僅節約成本，而且提高了管理質量。

       促進企業人力資源管理工作的對策

       企業是一個開放的組織，其人力資源管理的改進應著重從內部著手，同時也要積極借助外部的力量，應從以下幾個方面做起：

       樹立以人為本的管理理念。以人為本是充分尊重人和肯定人的價值，把人力資源看做企業最重要的資源，為員工的發展創造一個良好的發展環境，讓每個員工各顯其能，充分發揮員工的主觀能動性，從而為企業的發展創造更大價值。要將公平和平等的思想內化于人力資源管理中，把員工的基本需求和集體原則有機結合起來，實現個人和集體利益協調發展，相互促進。領導者更要把以人為本思想的銘記于心，把人力資源看做企業的第一資源，努力實現員工與企業的協調發展。

       建立并完善培訓體制。培訓是提煉企業內部人才的有效措施，用人企業要給予足夠的重視在企業有序發展的基礎上，建立合適的培訓機制，包括培訓的明確、需求的調查、培訓計劃的制定、專職培訓人員的安排、培訓前的動員、培訓的開展、培訓效果的測評幾個方面的內容。企業在建設有效的培訓系統的同時，還要不斷完善培訓機制。制定適宜的培訓制度，使培訓工作有制可依。另外，還應選擇恰當的培訓方法，建立全方位、現代化、多形式的員工培訓模式，最終使中小企業人力資源的培訓，實現由單一性轉入全面發展，由階段性轉向組織性、系統性的發展格局。

       合理控制人員流動。當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上，合理優化人員結構和提升人員素質。人員流動具有兩面性，對企業而言，既可以給企業增添活力，也可能給其發展帶來負擔，這就是人員流動的風險。因此，必須采取方法，將人員流動的風險控制在可調整的規范內。要做好風險預防，在風險事故發生前，為消除或減少可能引起損失的各項因素而制定具體措施。要進行必要的員工意愿搜集工作。在處理人員流失問題時，與員工面談必不可少，通過面談可了解其離職的真正原因，作為以后的參考所用，并有針對性地采取挽留辦法。當企業的人才流失引起企業發展危機時，企業可以采取必要的法律強制手段，來減輕人才流失造成的損失。

       加強企業文化建設。企業文化對企業的發展具有導向作用，同時還可以引導員工向積極和正確的方向發展。要加強企業文化的發展就必須把企業文化和社會文化接軌，把企業文化和員工的發展需求結合起來，把企業文化轉化為人力資源管理的精神動力和思想武器，使企業文化和人力資源實現有效地統一。（作者單位： 平煤藍天遂平化工廠）