徐振生

    一次活動(dòng)是一次素質(zhì)的檢閱、形象的塑造，一個(gè)載體是一次力量的聚合、目標(biāo)的聚焦。開展“三講三提升”活動(dòng)，是全省組織系統(tǒng)喜迎十八大、爭創(chuàng)新佳績的重大舉措。每名組工干部都要以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、善成的本領(lǐng)，知責(zé)思為，履職有為，當(dāng)好科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì)、用人原則“守門員”。

    一、知責(zé)任，盡力更要盡心

    漠視責(zé)任，再簡單的工作也干不好；盡心盡責(zé)，再復(fù)雜的難題也能破解。組織部門作為黨員、干部和人才之家，決定了組工干部必須講政治、顧大局、知責(zé)任，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率。一要知責(zé)。人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。時(shí)下，個(gè)別干部工作不在狀態(tài)，落實(shí)任務(wù)打折扣，辦事效率低下，根源就在于沒有責(zé)任心。要以“學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)”為動(dòng)力，以李林森、王彥生為楷模，時(shí)刻把民生民愿放在心上，清醒認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力不是組織對個(gè)人的“補(bǔ)償”，更不是貪圖享樂的“工具”，而是一種為民解難、為黨分憂的責(zé)任。二要擔(dān)責(zé)。責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。工作要上臺(tái)階，干部必須上層次。要圍繞爭當(dāng)“三服務(wù)”優(yōu)秀標(biāo)兵、爭創(chuàng)“兩滿意”模范部門，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為永恒主題，自我加壓，自我管理，勤于學(xué)、重于思、精于踐，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)的重要使命。三要盡責(zé)。“打造生態(tài)水城、建設(shè)仁義之鄉(xiāng)”，組工干部責(zé)無旁貸。要按照“三具兩基一抓手”的要求，實(shí)行精細(xì)化管理，確保責(zé)任明確、主體明確、要求明確，防止“沙灘流水不到頭”。要深懷務(wù)實(shí)發(fā)展之責(zé)，盡心盡力站好崗、忠誠履職干好事，真正在提高組織工作滿意度上動(dòng)腦子、在提高選人用人公信度上想法子，做到不負(fù)厚望、不負(fù)重托、不辱使命。

    二、求作為，奉獻(xiàn)更要貢獻(xiàn)

    講奉獻(xiàn)是要求，作貢獻(xiàn)是目標(biāo)。組工干部想作為、有作為，必須下真功、掏真勁、出實(shí)力；既要敬業(yè)又要精業(yè)，既要出“產(chǎn)品”又要出“精品”。一要親歷親為。親歷才能出真知，親為才是真干。要鞏固發(fā)展“萬名組織部長下基層”活動(dòng)成果，持續(xù)推進(jìn)“組工干部千村行”活動(dòng)，帶頭深入基層，深入群眾，體察民情、體驗(yàn)民生、體會(huì)民意，不做“表面文章”、不搞“蜻蜓點(diǎn)水”。特別是在推進(jìn)新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)黨建、人才引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)等方面，要身先士卒、躬行親為，察實(shí)情、察隱情，千方百計(jì)為群眾排憂解難。二要善謀善為。謀的好壞，直接影響到工作得失、事業(yè)成敗。組工干部要認(rèn)清新形勢、領(lǐng)會(huì)新精神、把握新要求，掌握黨的路線方針政策，熟悉《干部選拔任用條例》等規(guī)章制度，不搞“紙上談兵”、“畫餅充饑”，防止“閉門造車”，多為領(lǐng)導(dǎo)決策找依據(jù)、提供“金點(diǎn)子”。要善于在紛繁復(fù)雜的工作頭緒中抓住主要矛盾、找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到在推動(dòng)重點(diǎn)工作中抓好其他工作，在抓好其他工作的同時(shí)推動(dòng)重點(diǎn)工作。三要敢做敢為。要把創(chuàng)新精神和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，必須辦成的事情，干不成不松手；必須推進(jìn)的工作，干不好不丟手，不當(dāng)思路不清的“糊涂官”、安于現(xiàn)狀的“太平官”、無所作為的“窩囊官”。要以求實(shí)求效的作風(fēng)、敢闖敢試的精神，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中推進(jìn)基層組織年建設(shè)，在探索實(shí)踐“五重五不簡單”試點(diǎn)項(xiàng)目中提高選人用人公信度，在激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力中促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展。

    三、揚(yáng)正氣，尚德更要守德

    當(dāng)前，群眾對組織工作的關(guān)注度日益提高，選人用人面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，這要求組工干部務(wù)必堅(jiān)守黨性原則，堅(jiān)持公道正派，無私無畏當(dāng)好用人原則的“守門員”。一要保持“底色”。“底色”的實(shí)質(zhì)是講黨性。組工干部講黨性一刻也不能放松，一定要以身作則，加強(qiáng)黨性鍛煉，促進(jìn)作風(fēng)養(yǎng)成，爭做黨性最強(qiáng)的干部。要扎實(shí)開展干部“明德”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)干部德的建設(shè)，教育組工干部時(shí)刻忠誠于黨、忠誠于組織、忠誠于事業(yè)，行得端、做得正，用黨性體現(xiàn)無私、用身正樹立威信、用言正塑造形象。二要充滿“底氣”。“底氣”源于公道、基于正派。公道正派是組織部長履職之要、正氣之源，是對組工干部最基本的要求。要視公道如使命，視使命如生命，特別是在對人的評(píng)價(jià)、使用和處理上，要亮出膽識(shí)，充滿“底氣”，實(shí)事求是，一身正氣，嚴(yán)格按照黨的原則和政策辦事，對不正確的意見敢于說“不”，對不適合的人選敢于否定，旗幟鮮明地抵制歪風(fēng)邪氣，毫不含糊地為干部主持公道。三要堅(jiān)守“底線”。組工干部堅(jiān)守道德底線和法紀(jì)底線，任何時(shí)候、任何情況下，都要落實(shí)“自身要求特別從嚴(yán)、制度約束特別從嚴(yán)、監(jiān)督檢查特別從嚴(yán)”的要求，穩(wěn)得住心神、管得住行為，不越“雷池”、不闖“禁區(qū)”。尤其在選干部、配班子方面，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖?yán)格落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”。對違反“五個(gè)嚴(yán)禁、十七個(gè)不準(zhǔn)”用人規(guī)定的，不搞“網(wǎng)開一面”、“下不為例”。要硬起手腕，重拳出擊，堅(jiān)決處理到位，切實(shí)把干部選準(zhǔn)、把工作做實(shí)、把導(dǎo)向樹好、把風(fēng)氣匡正。（作者系中共新蔡縣委常委、組織部部長）