李 健  李 丹

    近幾年來，各電視臺在深化體制、機制改革的同時，十分注重對電視節目的改革，名曰：“節目改版”。幾乎是一年一小改，兩年一大改，這已成為電視臺改革的一大熱點。節目改版，是推陳出新的過程，是思想解放、觀念更新的過程。節目改版，既是檢驗隊伍的專業水平和綜合素質的過程，也是釋放和提高隊伍專業水平和綜合素質的過程。創新是節目改版的靈魂，是節目改版的核心，是節目改版的動力。節目改版，要以創新為主，以改造保留為輔。如果僅僅是作技術上的調整，包裝上的美化，不是真正意義上的改版。創名牌、出精品、提高節目質量才是節目改版的目的。

    樹立精品意識是創名牌、出精品的源泉。全力以赴精雕細刻是創名牌、出精品的過程，好的社會效果是其成功的標志。每一次改版，都應該產生一個到兩個高品位、高收視率的名牌欄目或精品節目，否則，便不是成功的節目改版。

節目改版的前提有兩條：一是節目經營制播的決策和策略，二是觀眾的需求。前者源于后者，后者是前者的依據和目標。所謂節目經營制播，指的是一個臺有效的經營管理和制作播出節目。就其策略而言，首先必須對一個臺定性和定位，并在此基礎上，對欄目和時段定性和定位。一個臺的定性和定位不確定，節目改版就沒有了中心軸，使欄目和節目的編播方針、全局統籌、時段分配、傳播對象、節目編排和節目內容的改進、更新以及調整都將處于不確定狀態之中，全臺難以形成合力，難以達到有效的經營管理和制作播出。這就是為什么要強調專業定位、突出特色的緣故之一。實踐證明，在當前多臺并存的格局中。如果定性定位不準確，結構就難以優化，特色就難以突出，一個臺和欄目，節目就難以增添活力，要觀眾“鎖定”你的頻道便是幻想。這是不以人的意志為轉移的規律。

    節目改版就是要圍繞觀眾做文章。首先必須了解和研究觀眾，以掌握節目改版的依據。由于觀眾對電視節目求新求變的心理十分強烈，今年觀眾喜歡的節目，明年就不一定會滿意，因此，電視節目也要常變常新。節目改版應該成為電視工作者“日常性”的工作。這就要求我們不間斷地了解和研究觀眾的需求。

    了解觀眾是研究觀眾需求的基礎。然而，了解觀眾僅僅停留在收視率的調查上是不夠的。尤其是當前，正處在人們的觀念和社會各個方面由過去傳統型向現代型過渡時期，改革開放和市場經濟使人們的思想觀念、思維方式、價值取向、消費意識、生活方式、審美情趣、觀賞習慣都有了很大的變化。一方面觀眾強烈要求電視能為其提供行為指南的信息，另一方面希望電視在思想上給予指導。這就要求我們必須真正了解和掌握觀眾方方面面的需求。通俗地講，就是要通過我們的調查研究，了解觀眾究竟想看什么？僅僅停留在觀眾在看什么的調查是遠遠不夠的。

    節目改版主要抓好兩個方面： 一是欄目和節目的策劃，二是編播監制人員的優化組合。其深層次的內涵則是促進原體制和原機制的革新，創建和完善生產名牌、精品的運營體制和機制，要堅持完善現有的競爭機制。節目改版只有堅持競爭，堅持創新和突出特色為目標，才能達到改版的目的——創名牌，出精品。

    要想真正達到節目改版的目的，還要建立節目質量的保障機制。創新創優需要制度的保障，要從經費、人員、設備、技術、時間和后勤服務上，對創新創優的節目實行傾斜，給予保障。節目改版是一項長期的連續性的系統工程，要堅持實事求是的原則，每次改版都只能在現有的基礎上進行操作，脫離現在的人力物力財力的改版，其成功率幾乎是零。但每次改版，如此循序漸進，層層推進，方能不斷出新，不斷升級。  （作者單位：駐馬店電視臺）