王琳琳  石玉剛

在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，企業(yè)特別是改組改制企業(yè)是否和諧顯得尤為重要。企業(yè)要和諧，必須發(fā)揮企業(yè)的思想政治工作優(yōu)勢(shì)。

在加快發(fā)展中推進(jìn)和諧

營(yíng)造快速發(fā)展的環(huán)境，應(yīng)注重優(yōu)化員工成長(zhǎng)空間。環(huán)境對(duì)人的思想和行為的影響作用，既有正效應(yīng)也有負(fù)效應(yīng)，而思想政治工作所要構(gòu)建的和諧環(huán)境，就是為了謀求最大的正效應(yīng)。

企事業(yè)單位在改組改制中，不少員工既盼改革，又怕丟了位子；既盼走向市場(chǎng)，又怕難以存活。思想政治工作必須把握員工的這些矛盾心理。要針對(duì)改制后的利益落差而產(chǎn)生的心理不平衡和對(duì)企業(yè)發(fā)展的訴求，通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，理順員工的思想情緒，解釋認(rèn)識(shí)上的疑惑，使員工對(duì)改革的新情況有一種正確的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，從而促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行和均衡發(fā)展。

當(dāng)前，國(guó)企改革進(jìn)程不斷深入、企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、成才意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想政治工作要在構(gòu)建員工全面發(fā)展的環(huán)境中有所作為，還應(yīng)注重發(fā)揮“三大激勵(lì)”效能，為員工提供持續(xù)進(jìn)取的動(dòng)力。一是用真理的力量激勵(lì)員工，努力增強(qiáng)說(shuō)服力。二是用目標(biāo)的力量激勵(lì)員工，積極推動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的立體化、職業(yè)技能的市場(chǎng)化，從偏重當(dāng)前的崗位能力向注重提升創(chuàng)新能力與市場(chǎng)需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。三是用典型的力量激勵(lì)員工，增強(qiáng)思想政治工作的感召力。對(duì)崗位成才、發(fā)展有功、愛(ài)企敬業(yè)的人，不僅在精神上宣傳到位，還要在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)到位。因此，在加快發(fā)展的同時(shí)，輔以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

堅(jiān)持以人為本  保障企業(yè)和諧

思想政治工作要把營(yíng)造和諧企業(yè)作為價(jià)值取向，必須在踐行“以人為本”的理念上多做文章。首先，思想政治工作中要全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，營(yíng)造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的企業(yè)環(huán)境。其次，要把關(guān)心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)思想政治工作與員工的“零距離”，達(dá)到員工人生修養(yǎng)的“零缺陷”，有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人與群體、員工與企業(yè)發(fā)展需求的最佳結(jié)合。再次，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須把握思想政治工作的重點(diǎn)。維護(hù)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定，防范和及時(shí)化解群體性、突發(fā)性事件的發(fā)生，是當(dāng)前開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。對(duì)此，一方面，應(yīng)注意引導(dǎo)員工在確立個(gè)人愿景時(shí)，把個(gè)人的愿景融進(jìn)企業(yè)的共同愿景，通過(guò)組織的力量最終實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的愿景。另一方面，企業(yè)在確定共同愿景時(shí)，必須充分關(guān)注員工的個(gè)人愿景，將組織的愿景化為個(gè)人愿景的延伸，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的同時(shí)，更好地實(shí)現(xiàn)自我愿景，從而為營(yíng)造更加和諧的企業(yè)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化  構(gòu)建和諧

現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，要求思想政治工作必須科學(xué)整合文化資源，努力培育與時(shí)代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化。企業(yè)推崇“人性化”管理，要以誠(chéng)信為原則，妥善處理好“三大關(guān)系”。一是管理者與員工的關(guān)系，通過(guò)互相尊重，換位理解，在和諧企業(yè)中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。二是員工與員工之間的關(guān)系，通過(guò)相互學(xué)習(xí)、互相幫助，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。三是企業(yè)及員工與社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)和環(huán)境必須承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)、員工就是企業(yè)形象等行業(yè)道德教育。此外，還要在培育“三大文化”方面狠下工夫。一要精心培育學(xué)習(xí)文化氛圍，把員工的文化素質(zhì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，為全員終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的條件。二要精心培育執(zhí)行文化，教育員工把工作任務(wù)的接受視作承諾，在兌現(xiàn)自己的承諾中，無(wú)論遇到什么樣的困難都決不找任何借口。三要精心培育創(chuàng)新文化，通過(guò)因時(shí)而異、因地而異、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等，使全體員工都成為和諧企業(yè)的營(yíng)造者和受益人。（作者單位：汝南新華書(shū)店）