本刊記者 吳振海 李生 通訊員 李磊

“小荷已露尖尖角。”在歷史的長河中，３年時光只是短暫的一瞬，但就在這３年時間內，王寶免燒磚廠卻從一個不起眼的小磚廠，發展成為一個擁有１００多萬元固定資產、２０多名工人、日產８萬塊混凝土八型磚的知名企業，引起了天中人的關注。

９月６日，筆者一行懷著好奇而又喜悅的心情來到機聲隆隆的王寶免燒磚廠。該廠廠長王寶謙虛地說：“企業創辦時間短，至于成功的經驗還談不上，但可以這樣說，企業每取得一點進步和成績，都是各級領導關心支持的結果，都是全體職工實干苦干、奮力拼搏的結果。”該廠職工卻深情地說：“企業之所以能有今天，是廠長王寶善于抓機遇、搶機遇、創機遇、有膽有識、果斷決策的結果。”

抓機遇 積極創辦企業

王寶是驛城區農村道路管理所的一名中層干部。２００５年是王寶人生的轉折點。為加快城市建設和新農村建設的步伐，促進全市經濟又好又快發展，市委、市政府號召廣大干部職工積極投身經濟建設主戰場，招商引資，領辦或創辦企業。面對這種機遇，工作上一向兢兢業業、任勞任怨的王寶輾轉反側、徹夜難眠，一種強烈的創業欲望在心中升騰，一個創業藍圖在腦海中勾勒。經過深思熟慮，王寶大膽作出抉擇：自己創辦企業，涌入經濟大潮之中。王寶的想法得到驛城區交通局領導的支持，但卻遭到家人的極力反對。王寶堅定地說：“創業就是有風險，如果因有風險就不去創業，那么大到一個國家、小到一座城市，經濟建設如何搞上去，人民的生活水平如何得以提高？只有抓住機遇，乘勢而上，才能取得成功。”一番話說得家人心悅誠服。

經過市場考察，王寶發現隨著城市框架的不斷拉大和新農村建設步伐的加快，創辦一個符合國家標準的免燒磚廠，一定可以掘到創業的第一桶金。當年７月，王寶在市區西郊崠子營附近租賃了１０畝空地，投資２０多萬元建成了一個日產２００００塊磚的小型免燒磚廠，并取得了較好的經濟效益。

搶機遇 擴大生產規模

正當職工和家人為企業走上正常運行軌道而感到欣慰之時，王寶出乎人們預料地決定撤掉原來的設備，投資８０萬元引進新型設備。原來，懂得居安思危的王寶從報紙上看到，現在國家正提倡一種新型的八型磚，過去的磚型正在被市場所淘汰。“要干就要干出樣子來，要辦就要辦最好的磚廠。”王寶說，“要搶抓機遇趕在其他磚廠前頭，掉轉船頭，加速技術改造，生產新型磚，進一步擴大生產規模。”可資金如何籌措？一位職工眼含熱淚對筆者說，王廠長多方籌集了６０多萬元資金，為彌補２０多萬元資金缺口，他竟把自家僅有的一套價值３０萬元的住房以２４萬元的價格賣掉。

說干就干。王寶于今年６月投資３０多萬元購置了大型寶鼎磚機，投資４０多萬元購置了大型電腦控制配料攪拌機、鏟車、叉車等配套設備，從而使企業產品質量不斷提高，企業生產規模不斷擴大。

為保證產品質量，該企業高薪聘請了５名技術人員，經常對職工進行技術培訓。同時，按照國家有關標準，堅持把好進料關、把好配料關、把好成品關。王寶還和技術人員一起探討本廠磚與市場磚的差距，努力拓展市場銷路，使生產出的一批質量過硬的新型磚很快打入市場，遠銷遂平、平輿、泌陽等地。

為維護企業信譽，該企業采取“先付款、后發貨、保證質量、穩定價格”的辦法，做到物美價廉，大小客戶一視同仁，從而樹立了企業的良好形象。

為調動職工生產積極性，該企業實行了計件工資制，堅持多勞多得，按勞分配，職工月均收入都在１８００元左右。同時，還從關注民生的角度出發，從困難農民家庭中招收工人。驛城區胡廟鄉臧集村一聾啞人，身體強壯，生產效率高，月均工資都和常人一樣。

創機遇 實行集團化經營

“抓機遇上項目，搶機遇擴大生產規模，創機遇實現集團化經營，這是企業要做大做強必走的三步棋。如果說第一步棋是企業創業階段，第二步棋是企業初期發展階段，第三步棋則將是企業跨越式發展階段。現在看來，前兩步棋是走對了，而第三步棋要走下去確實不易。”王寶如是說。

建材市場是一個繁雜而廣闊的市場，隨著國家有關新型墻體建材重大舉措的出臺，各種科技含量高的建材產品將陸續面市。王寶說，開發新產品，建立新項目，實際上是企業經營秘密，但說出來也無妨。面對新形勢、新市場，就看你能不能搶占優勢，創造機遇，迎接挑戰，超越自我，加強聯系，以實現共贏。具體講，我們就是要向大建材、大市場經營領域邁進。一旦資金雄厚，時機成熟，企業將適時創辦一個大型建材廠，不僅要生產混凝土磚，還要生產預制板、水泥瓦、墻體保溫材料等，并最終實現建材產品集團化經營。

哲人講，有目標地前行，每一步都是走向成功的記錄。相信王寶免燒磚廠繪就的藍圖，在不久的將來一定會變成美好的現實！