記者  陳 司  實習生  徐 明

２００８年是國電駐馬店熱電有限公司經歷劇烈陣痛的一年。在忍受自２００４年以來第二輪煤價暴漲、虧損程度加重、經營形勢更加嚴峻的極端困難條件下，該公司堅持對重要工業熱用戶及原有采暖用戶的集中供暖，忠實履行了國有企業的“政治、經濟、社會”責任，用他們的實際行動譜寫了一曲忠誠于用戶、服務于社會的贊歌。

為了促成２×３０萬千瓦供熱機組擴建項目盡早獲得核準，為了保持獨家經營駐馬店市集中供熱的優勢地位，２００８年，國電駐馬店有限公司以壯士斷腕的決心和勇氣，采取果斷措施，不折不扣地落實國家“上大壓小”的關停政策，現有８．２萬千瓦５臺供熱機組全部停止發電，生產運行方式實現由熱電聯產（聯供）向單一集中供熱轉型。

“這次生產方式的轉型在熱電廠歷史上是一次重大的生產變革，也是一次實現自我挑戰的經歷。”面對筆者，總經理馬冠軍如此描述他們公司的這次變革：“由于準備充分，設備改造較為完善，組織管理、技術措施到位，基本實現了初期的平穩過渡，并經受住了穩定純供熱方式下生產經營實踐的考驗”。

有這樣兩個關鍵點應當銘記：

２００８年１月３１日，國電駐馬店熱電有限公司在鄭州召開股東會議，選舉產生了公司首屆董事會、監事會。

２００８年３月初到４月底，按照國電集團公司機構設置要求，根據國電河南分公司的工作部署，在充分做好思想動員和組織實施方案的基礎上，順利實施了公司機構變更和人力資源組合，實現了機構、人員的順利交接、平穩過渡和妥善安排。

有這樣一組數據不容忽視：

去年，全年累計安全運行３６６天，生產轉型后安全穩定運行的調控能力經受住了挑戰和考驗；

售熱標準煤耗４７．４５千克／吉焦，與去年同期相比下降０．１１千克／吉焦；

供熱綜合管損７．６１％，與去年同期相比下降３．１９％，再次創造了供熱歷史上最好水平；

入廠煤折標率在煤炭市場一度緊張、組織采購極其困難的條件下，仍然保持在６９．４４％的較好水平；　　可控管理費用２７９．３４萬元，與去年同期相比大幅度降低；

……

“雖然經濟指標均控制在較好水平，但受機組停止發電主要產品產量和銷售收入的減少、燃煤價格暴漲、成本大幅提升等不可抗拒因素的影響，仍然無法避免經營性虧損的現實。國電駐馬店熱電有限公司全年累計銷售收入９６９２．９７萬元，與去年同期相比減少４４．１４％。但為了企業今后更好的發展和應當承擔的社會責任，國電駐馬店熱電有限公司忍受了客觀形勢造成的無奈。”在近期召開的公司職代會上，馬冠軍向公司全體干部員工自曝“家底”。

２００８年，國電駐馬店熱電有限公司在中國國電集團公司，駐馬店市委、市政府和國電河南分公司的正確領導下，公司上下凝神聚力，扎實工作，強力推進２×３０萬千瓦供熱機組熱電項目的各項籌備工作。至目前，該項目核準已進入最后階段，現場五通一平、生產準備技術培訓、施工組織制度建設等開工前的各項準備工作正在有條不紊地持續推進，并取得明顯成效。

“困難是暫時的，任何事物的發展不可能都是一帆風順，我們公司的發展也是這樣。”馬冠軍對公司的前景充滿了信心。

今年及未來幾年，公司既面對挑戰，又面臨著大好機遇。因為，這段時間既處在國際金融危機不利因素影響的大環境中，同時也孕育著國內基礎性產業和已核準項目的良好發展機遇。隨著國家稅費政策、銀行貸款利率的調整和原材料價格的平穩回落，公司在２×３０萬千瓦熱電項目建設中，工程造價有望降低，減少項目成本的努力將成為現實。隨著國民經濟優化結構調整時期社會用電量旺勢的回落，燃煤價格下降趨于平穩，公司有望在努力保證穩定集中供熱生產形勢、落實熱價調整政策到位的前提下，有效大幅降低經營虧損。國家和國電集團公司已經明確提出，嚴格控制常規火電項目建設，公司２×３０萬千瓦熱電擴建工程符合國家產業結構調整政策要求。兩年過后，項目將如期建成投入運營。而此時，正是社會用電需求的回升期，公司將迎來發電供熱大顯身手的好時機。下工夫努力把近兩年過渡期的事情做好做扎實，國電駐馬店熱電有限公司前景應該更加看好。２００９年以至“十一五”后兩年的中心任務就是要堅定不移地努力實現現有集中供熱經營安全可靠穩定運行，堅定不移地努力快速推進公司２×３０萬千瓦熱電項目實現高標準開工、高質量建設、高水平達標投產。