站在新起點 實現新跨越

我市煙草商業發展藍圖繪就

本報訊 （記者  陳 司  見習記者  余 音）“成績已屬過去。２００９年，我們將瞄準銷售卷煙２１．１２萬箱，收購煙葉１６．５萬擔，實現稅利同比增長１５％以上，確保全年無安全責任事故的工作目標定位，把握‘四個不動搖’原則，在‘五個堅持’上做文章，努力在新起點上實現駐馬店煙草商業的新發展。”談到今年的工作，市煙草公司負責人充滿了信心。

堅持增量增效，進一步提高卷煙營銷力。緊緊圍繞２１．１２萬箱的全年卷煙銷售任務，堅持把銷量作為卷煙銷售工作的第一要務，加強貨源平均與組織，狠挖市場潛力，滿足市場需求，確保卷煙銷售量同比增加６０００箱任務的順利完成。扎實推進以“電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流”為主要內容的現代煙草流通建設，全面提升網建水平。同時，著力做好統一物流工作，提升物流管理水平，進一步提高網絡運行效率。

堅持推進現代煙草農業建設，進一步提高煙葉發展力。穩定規模、確保質量。在努力完成種植６．３萬畝、收購１６．５萬擔計劃的基礎上加強管理、調整布局，切實保護煙農種煙積極性，實現我市煙區的持續健康發展，鼓勵大戶種植和集中連片種植，嚴格合同管理，確保合同落實到村、到戶、到田塊。突出提升煙葉競爭力，把提高煙葉生產水平、突出質量特色、提高煙葉質量作為煙葉工作的重中之重，提高我市煙葉的核心競爭力。今年，將在泌陽縣和確山縣各選一個村，按照“一基四化”的基本要求，進行現代煙草農業試點工作。完善基礎設施投入政策，統一規劃，整體推進，使煙區水、坑、機、路等項生產條件明顯改善。

堅持加強專賣管理，進一步提高“兩煙”市場控制力。繼續把“端窩點、斷源頭、破網絡、抓主犯”作為卷煙打假工作重點，完善機制，形成聯合打假的巨大合力。切實加強市場日常監管。按照省局文件要求，積極探索創新卷煙市場監管的有效途徑和方法，確保卷煙市場管理省、市考核在９０分以上。整頓市場秩序，深入開展專項治理活動，強化客戶管理，堅決杜絕串貨銷售現象。建立健全客戶經營業績考核體系，實行商戶誠信等級管理。創新市場管理手段，提高市場管理的有效性和針對性。切實加強內部管理監督。按照上級要求，推進內管長效機制建設，確保實效。切實打牢專賣管理基礎。制定基層專賣所評價考核辦法，實行專賣所工作縣局月度抽查，市局季度檢查排序，開展爭先創優活動，有效發揮基層專賣所的職能，確保轄區市場得到有效控制。

堅持強化系統管理，進一步提高企業管理力。確立財務管理為核心的管理理念，不斷加強系統管理工作，促進企業管理能力的持續提高。加強預算管理。制定完善的預算管理辦法，實行零基預算管理和全員預算管理，真正發揮預算管理的硬約束作用。加強目標管理。本著“有效激勵，公平公正”的原則，根據考核結果兌現月度、年度效益工資，真正體現“按勞分配，多勞多得”，調動廣大干部職工干事創業的積極性。加強制度管理。對行業規范性管理制度繼續進行細化完善，全面建立健全行業二級管理制度。加強安全管理。按照“誰主管、誰負責”的安全工作原則，嚴格落實安全生產責任制，確保“安全自查、隱患自除、責任自負”的要求在具體工作中落實到位。加強審計監督和效能監察。從“兩煙”生產經營的關鍵環節和工程建設項目、大額采購等關鍵領域入手，強化企業效能監督，對在監察中發現的問題，及時督促、徹底整改，努力提高企業管理水平。

堅持加強思想政治工作，進一步提高行業戰斗力。以學習實踐科學發展觀活動為契機，大力推進隊伍建設特別是領導班子建設，努力提高行業領導班子和領導干部科學發展的能力和水平。不斷強化職工隊伍建設。加大職工教育培訓力度，深入開展職業技能比武和評先創優活動，不斷推動干部職工綜合素質的整體提高。深入推進黨風廉政建設，繼續推行“五個三”工程，確保黨風廉政建設扎實有效。努力推動和諧煙草建設。圍繞“構建和諧煙草、共創美好未來”的總體要求，努力構建和諧機制，爭創和諧環境，倡導和諧文化，引導廣大干部職工爭做和諧使者，為行業改革發展提供有力保障。

為做好２００９年各項工作，市煙草公司將牢牢把握以下四個原則：一是堅定信心，堅持“三個發展”的發展方向不動搖。二是拉高標桿，堅持“一高一優”的發展目標不動搖。三是夯實基礎，堅持“重心下移、突出基層”的工作思路不動搖。四是完善“系統管理、分級負責”的管理體制，堅持“加強管理、強化考核、提高執行力”的工作重心不動搖。圍繞全面建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中心任務和“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體要求，進一步提高卷煙營銷力、專賣控制力、煙葉發展力、企業管理力和行業戰斗力，在新起點上實現駐馬店煙草商業的新發展。