本報訊（記者 鄭付生 通訊員 余大水）近日，筆者從驛城區有關部門了解到，為動員全區上下進一步統一思想，認清形勢，積極應對金融危機，著力推進重點項目建設，該區進一步完善了項目建設獎懲激勵機制，確保全區經濟平穩較快發展。

一是認真落實項目分稅制度。根據項目的歸屬實行分級入庫，凡區級項目，稅收歸區本級所有。各鄉鎮辦引進在本轄區內設施的舊城改造項目，并且負責組織拆遷的，項目稅收歸該鄉鎮辦。對區級和其他鄉鎮辦引進的項目，項目落地所在鄉鎮辦承擔了主要拆遷任務，稅收統一由區本級征收，根據有關規定，按承擔任務和貢獻大小給予獎勵。對區財政有特殊貢獻者，實行一事一議。

二是建立項目聯審制度。要發揮行政服務中心作用，開辦“一站式服務”的招商引資窗口，對項目建設涉及的規劃、城建、土地、工商、環保、國稅、地稅等職能部門要實行一個窗口辦公，實現“一站式辦公，一條龍服務”。同時，極協調市政府主導、市區直部門參加的聯席辦公會議，建立市區聯審會簽工作機制，開辟項目審批“綠色通道”，進一步縮短審批時間，提高行政效能。

三是落實項目建設述職制度。要認真落實好兩個層次的述職：一方面區委每年召開一次招商引資項目建設述職會議，縣處級領導干部要對本人或本部門招商引資項目建設情況和分包項目、分包企業情況進行公開述職，接受社會各界監督；另一方面，落實好政府職能部門向區政府全會述職制度。各政府部門負責人要將本單位招商引資項目建設情況進行公開述職，邀請人大代表、政協委員和社會各界人士參加，根據述職情況和工作成效現場評議，以此來推動招商引資項目建設工作的順利開展。

四是實行項目建設“一票否決”制度。根據制定的項目建設“一票否決”管理辦法，各鄉鎮辦和區直各部門行政主要負責人是重點項目建設的設施主體、第一責任單位，鄉鎮辦黨（工）委書記、鄉鎮長、主任和區直各部門行政主要負責人是該項目建設組織設施的第一責任人，年底由區項目建設指揮部按投資額度、完成時限、建設標準、落實要求進行統一組織考核，對未完成重點項目建設任務的單位，對第一責任單位和第一責任人實行“一票否決制”，第一責任單位在年度綜合考核中不得評為先進集體，班子不得評為優秀班子；第一責任人在年度綜合考核中不得評為優秀等次，不得評為先進個人。

五是落實效能問責制度。以深化效能建設年活動為契機，進一步加大行政效能監察力度，切實加強對各部門履行職責、服務經濟情況的監察，對頂風違紀、損壞發展環境的，要發現一起，查處一起，絕不姑息遷就。要深入開展項目建設周邊環境治理活動，嚴厲打擊強裝強卸、強買強賣、封門堵路、強包工程、坐地欺詐等干擾、破壞項目建設的違法行為，為項目建設的順利推進營造良好的外部環境。