工行駐馬店分行大力推進人才興行戰略
摘要: 本報訊(記者 高元元)工行駐馬店分行大力推進人才興行戰略,深入開展分層次、分專業、多渠道的員工培訓。2008年,工行駐馬店分行通過集中面授與遠程教育相結合的模式,采取自主培訓、委托培訓和聯合培訓等
本報訊(記者 高元元)工行駐馬店分行大力推進人才興行戰略,深入開展分層次、分專業、多渠道的員工培訓。
2008年,工行駐馬店分行通過集中面授與遠程教育相結合的模式,采取自主培訓、委托培訓和聯合培訓等形式,進行各類員工崗位培訓,全行員工人均受訓約8.5天,在提高員工素質、保障業務發展等方面發揮了重要作用。
工行駐馬店分行相關負責人介紹,2008年該行員工培訓包括管理層培訓、專業人員培訓、銷售人員培訓和一線員工培訓四個層次。其中,該行的管理層培訓根據轉型發展要求,圍繞現代金融管理知識、治行方略與發展戰略、領導力與執行力、黨性修養與反腐倡廉等方面內容開展培訓。2008年,該行組織了各類國際專業資質認證課程集中面授34期,所涉及的9大類專業領域均為國際權威職業資格,基本代表了國際最高從業水平,初步形成了國際化專業人才儲備。
工行駐馬店分行表示,下一步該行將繼續加大員工培訓力度,持續改善和優化全行的人才隊伍結構,提升員工的履職能力和創新能力,努力打造一支具有行業優勢的員工隊伍。
責任編輯:lidong
(原標題:駐馬店日報)
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