記者 陳書愛

自去年四季度金融危機波及實體經濟以來，在需求不足和競爭加劇的雙重擠壓下，國內甲醇生產企業產品成本與售價倒掛，企業整體開工率不足３０％，以甲醇為主導產品的平煤藍天化工公司面臨著生存與發展的巨大挑戰。如何應對金融危機帶來的沖擊？如何在調整中繼續保持行業領導地位？為此，記者日前采訪了該公司董事長、黨委書記李毛。

李毛說，危機面前，消極等待沒有出路。越是困難時期，越要堅定發展信心。我們將危中尋機，謀勢而為，在經營管理上下工夫、在成本質量上下工夫、在資金控制上下工夫，通過結構調整和科技進步，不斷做大產業規模，優化產業結構，提高產品科技含量，在更高層次上實現新的發展，這樣才能有效抵御金融危機帶來的“驚濤駭浪”。

李毛說，雖說金融危機使我們的企業遭受嚴重沖擊，但同時也給了我們發展壯大的寶貴機遇。在甲醇行業發展面臨重新調整和加速“洗牌”的格局下，規模小、工藝落后、能耗高的裝置將被淘汰出局，而原料充足、產業多元化企業集團以及工藝先進、規模大、低能耗的甲醇企業將進一步做強做大。作為全國甲醇行業的龍頭企業，我們確定了“樹信心、控成本、拓市場、謀發展”的經濟工作思路，強化“轉危為機”意識，化壓力為動力，順勢而為，主動出擊。近幾個月，我們憑借科學決策、科技創新，在經濟困境中掌握了發展主動權，堅持調整經營策略，苦練內功，從嚴管理，使企業保持了穩健的發展勢頭。

“能否妥善應對危機，關鍵在于應對挑戰的措施和推動發展的信心。”李毛說，平煤藍天化工公司資源優勢、規模優勢、營銷網絡和區位優勢明顯，現代物流體系初具規模，企業商譽和品牌形象良好，市場控制力和影響力進一步擴大。這些實力和優勢是我們增強必勝信念的力量源泉和客觀保障。企業重組以來，一年多的融合與發展，鍛造了一支敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍。這也是我們迎接挑戰、戰勝困難的強大動力。目前，我們正在深入開展“應對挑戰抓機遇，堅定信心促發展”主題討論活動，通過編發形勢任務教育材料、召開座談會等形式，既讓廣大干部職工明白形勢的嚴峻性，增強工作責任感和緊迫感，又讓廣大干部職工堅定發展的信心，以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情積極應對各種困難和挑戰，從變化的形勢中捕捉和把握發展機遇，推動企業又好又快發展。

在談到如何提高企業競爭力時，李毛說，全球金融危機對于實體經濟的巨大影響使得企業外部的經營環境進一步惡化，平煤藍天化工公司必須積極應對挑戰，深入挖潛、練好內功，在提高效益上有新突破。為此，我們實施全員、全過程的成本費用管理，大力開展增收節支、降耗增效工作，推行“２６７７７”工程，甲醇平均完全成本控制在２０００元／噸以內，煤炭入爐價控制在６００元／噸以內，煤的固定碳要在７０％以上，矸石、末煤及水含量控制在７％以下，電耗控制在７００千瓦時／噸以內，把成本優勢變為企業的核心競爭優勢。我們強力推進企業原料革命進程，遂平化工廠３０萬噸型煤項目已建成投產，大力開展技術攻關，組織實施在單醇生產線上試燒型煤取得成功，創全國化工行業先例，拓寬了甲醇生產原料來源。今年以來，摻燒型煤累計節約生產成本３０００多萬元，對抵御市場競爭風險起到了極其重要的作用。

拓寬銷售渠道、積極開創市場是平煤藍天化工公司應對危機的重要手段。李毛說，我們認真研究上下游市場，把握市場脈搏，更新營銷理念，堅持誠信經營，改進營銷方式，主動走近客戶，實現從“坐商”向“行商”的轉變。我們發揮優勢，整合銷售網絡及客戶資源，最大限度地發揮現有資源效力，在鞏固與戰略客戶合作的基礎上，針對不同區域的情況，采取“一地一策，一戶一策”的靈活營銷策略，做到鞏固市場求生存、開拓市場謀發展。李毛進一步介紹，由于石油資源短缺、煤炭資源豐富及人們環保意識的增強，甲醇、二甲醚作為從煤轉化成的清潔燃料而日益受到重視，是目前國際、國內優先發展的產業。平煤藍天化工公司將以煤制甲醇、二甲醚為主，打造出一條新型能源產業鏈，逐步開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置與配送系統的規劃建設，提前打通市場通道。目前，我們已與上海華普汽車公司合作推廣應用甲醇燃料汽車，遂平化工廠年產２０萬噸二步法二甲醚項目也將在今年４月份建成投產，屆時將形成對企業戰略發展具有支撐作用的新的經濟增長點。

李毛說，不論形勢如何變化，發展始終是第一要務。我們要靠發展來解決前進道路上遇到的各種難題。在金融危機的形勢下，我們更要危中尋機，靠發展去應對和抵御危機。在企業發展中，我們將堅持在規模擴張的同時調整產品結構，在產能增長的同時提升技術含量，在快速發展的同時堅持自主創新，靠科技進步、結構優化和技術改造，不斷提高現有產品和新建項目的科技含量，進一步提高企業的營利水平和環保水平，增加在同行業中的市場話語權。重點是規劃建設好三大項目，一是中原甲醇廠４０萬噸天然氣甲醇原料替代技術改造項目。該項目已獲省發改委批準備案，省環保局已正式受理環評，項目建設前期工作進展順利。二是與日本ＪＦＥ（技研）株式會社、日本豐田通商株式會社合資建設年產２０萬噸一步法二甲醚項目，已簽訂合作建廠框架協議，正在細化技術方案、優化工藝方案，即將實施的規模化工業生產在國內屬首例。三是在遂平化工廠實施多聯產原料置換技改項目，建設２０萬噸／年多聯產煤氣生產乙二醇裝置，擬用平煤集團高硫電煤作原料，置換中原甲醇廠的天然氣氣源，并可提取乙烯、丙烯等化工產品。上述項目實施后，平煤藍天化工公司將由產品單一型化工企業轉變為產品多元化的新型能源化工企業，產業競爭力進一步提高，產業發展水平進一步提升，企業將會實現新一輪的創新發展，順利跨入全國化工企業百強行列。

李毛最后說，當前金融危機帶來的新一輪經濟調整，既是一次優勝劣汰的嚴峻挑戰，也是一次重新洗牌的重大機遇。面對嚴峻的市場形勢，平煤藍天化工公司全體員工正以百倍的信心、昂揚的斗志、創新的精神，采取有力措施，破解發展難題，全力以赴應對金融危機，凝心聚力沖出經濟困境，創造更大的經濟效益和社會效益，為促進地方經濟社會發展作出更大的貢獻。