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比推出鐵礦石價格“中國指數”更重要的，是本土鋼鐵產業(yè)必須加速整合

　　有人把世界鐵礦石市場比作一個擂臺，擂主就是三個“超級霸王”：力拓、必合必拓和淡水河谷。這幾年，國際鐵礦石價格飛上了天，這三家國際礦業(yè)巨頭的名字，普通人也幾乎耳熟能詳了。它們控制了全球70％的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著市場定價權。

　　面對壟斷性的上游原料市場，下游的鋼鐵生產廠家雖憤憤不平，卻總是沒有推出像樣兒的“挑戰(zhàn)者”。擂臺下面，那些數量龐大的鋼鐵生產企業(yè)中，“中國隊”人數最多，總產量也最大，可話語權最小，掙到的利潤也最微薄。

　　最新數據顯示，今年前4個月，中國進口鐵礦石均價為157.6美元/噸，同比增長57%。按同期鐵礦石進口量2.3億噸計算，僅鐵礦石漲價一項，中國鋼鐵業(yè)就多付出近132億美元（按照6.5∶1的匯率折算，合人民幣857億元）的成本。

　　與此同時，1～4月中國大中型鋼鐵企業(yè)僅實現凈利329.8億元，同比下滑2.12%。77家統(tǒng)計對象中，有8家出現虧損，虧損面10.4%。算起來，中國鋼鐵業(yè)多花的成本，竟是自身利潤的2.6倍。

　　一位業(yè)內人士感慨：“擂臺下面的長工們拼命地干，可掙的錢，還不夠給擂臺上面的‘霸王’們交租子呢。”

　　官方的表態(tài)比較溫和。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委副書記羅冰生說，目前的鐵礦石價格“處于一種天價的狀態(tài)”，這是不可能持久的，他還說“人為炒作”是價格高起的原因。

　　這不是什么新聞。早在2009年“力拓間諜案”被曝光的時候，中國鋼鐵業(yè)被迫向礦業(yè)巨頭“交租子”的情況，就四處傳播了。當時的統(tǒng)計是，從2004年鐵礦石價格暴漲，6年中，三大“霸王”已從中國鋼廠身上掙取超額利潤7000多億元。

　　由于鐵礦石市場的壟斷過于明顯，已經沒有經濟學家再用什么供需平衡、自由競爭、“稀缺”或“看不見的手”這些經濟學概念，來為“霸王”們辯解了。

　　數字是明擺著的。1996～2006年，世界鐵礦石儲量從1500億噸增長到1600億噸，可以保證世界100年的用量。2001年到2006年世界鋼鐵產量增長47.1％，同期鐵礦石產量增長59％。1996～2006年，世界鐵礦石貿易量每年增長5．8％。但是，世界鐵礦石價格卻從2002年的24.8美元／噸增長到2008年的170美元／噸，6年上漲7倍！即便2009年金融危機之后價格下調，到今年，也差不多又都漲回來了。

　　價格波動早就脫離了供需平衡的界限。惟一能夠看到的“規(guī)律”，就是這個價格走勢同美元在全球濫發(fā)的節(jié)奏倒是一致的。比如，石油價格也有類似走勢。

　　中國曾是傳統(tǒng)農業(yè)國家，對“谷賤傷農”的道理最明白。秋收時，農民都要賣糧，地主們就把價格壓到最低；到了春播，農民們要買種子，地主們就把價格打到最高。這樣不論買賣，他們都能敲骨吸髓。看看今天中國在國際市場上“買什么什么漲，賣什么什么跌”的情況，其中的貓兒膩就更清楚了。

　　即便這樣，地主老財們也不滿意。從2010年開始，三大礦業(yè)巨頭開始改變鐵礦石的定價機制。之前，每年年初他們都同鋼鐵廠談一個“協(xié)議價”，一年中基本不變，這本是為了維持價格穩(wěn)定。如今，他們推出了“價格指數”，并且每個季度或者每個月都作調整，所謂增加價格的靈活性。表面上看是“讓價格反映市場變化”，暗地里不過是通過增加價格波動，在差價中尋求最大化利潤。據說，在芝加哥和新加坡等地，金融家們已在此基礎上搞出了鐵礦石指數期貨的金融衍生產品。

　　從名義上說，這些指數要參考現貨市場價格。但是長期看，讓價格更具浮動性、更加金融化，是一個明顯趨勢。從國際石油交易的經驗看，鐵礦石以及各類戰(zhàn)略性大宗商品，未來將以金融化的虛擬價格來操控實體經濟中的現貨價格，都屬同一種套路。以金融壟斷來配合資源壟斷，這是跨國巨頭們最嫻熟的市場操縱手法。

　　一句話，鐵礦石市場的“擂臺”看來終究要被改造成另一個金融“賭場”。這大概也是“后金融危機”時代的“改進和創(chuàng)新”。

　　中國鋼鐵企業(yè)已經被逼到墻角。今年以來，推出基于中國市場的“鐵礦石指數”逐漸形成共識。與其被動挨打，遭受變換花樣的盤剝，不如主動應戰(zhàn)，嘗試著走上“擂臺”接上幾招。

　　技藝總是在實戰(zhàn)中提升的。業(yè)內分析人士稱，目前國際上已經有三大鐵礦石價格指數，但中國作為最大的鋼鐵生產國，如果沒有基于自身市場并體現真實行情的價格指數，怎么都是說不過去的。

　　據悉，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會即將推出國內礦價指數，今后還將推出進口礦價指數。市場普遍認為，這個“中國價格指數”能否成功，最根本的就是要保證信息來源的準確性，要基于精確的統(tǒng)計方法，要能反映市場真實交易情況。

　　不過，在賭場中獲得一個席位也從不意味著能夠贏錢。況且，本質上說，鐵礦石市場的上游壟斷格局沒有改變，真正的挑戰(zhàn)者還沒有出現。指望“中國指數”能影響國際鐵礦石價格走勢，無異于認為在“擂臺”下面喊兩嗓子就能把那三位體壯如牛的“擂主”扳倒。

　　中國鋼鐵企業(yè)的當務之急，還是要加速產業(yè)整合，提高科研競爭實力，通過練“內功”來逐漸尋求勝出的機會。

　　中國社科院日本經濟學會理事白益民早就說，如果不能改變鐵礦石市場“成千上萬家企業(yè)跟國際巨頭詢價”的局面，中國鋼鐵企業(yè)的主導權就拿不回來。這就是說，不論是談判議價，還是“指數”議價，供需雙方必須條件、地位對等。因此，中國鋼鐵企業(yè)必須要學會“以中國壟斷應對全球壟斷”。

　　白益民認為，在這方面，日本鋼鐵企業(yè)通過打造全套完整產業(yè)鏈的“集團軍作戰(zhàn)”，已經在鐵礦石定價爭奪戰(zhàn)中占據了相當有利的位置，很值得中國企業(yè)學習。

　　相對而言，中國鋼鐵企業(yè)集中程度低，彼此之間缺乏協(xié)調，在市場信息、貿易通道和金融服務方面，又缺乏在更高平臺上的有效整合。這常常成為中國鋼鐵企業(yè)無法有效集中兵力，反而被對手分而治之、各個擊破的原因。

　　不過，改變這種局面恐怕需要相當長的過程。最近，因中鋼集團董事長“換將”，引發(fā)對國內鋼鐵行業(yè)“擴張之痛”的反思就是個警示。

　　這么多年來，為了追求數字增長，中國企業(yè)尤其是大型企業(yè)“貪大求全”的毛病積累的時間太長了。央企改制不是為了追求理念上多么先進，而要在國際市場真刀真槍的競爭中檢驗其成果。這才是實事求是的態(tài)度。

　　要知道，真正上了“擂臺”，光靠塊頭兒大也沒用，中國企業(yè)必須有技擊搏斗的能力。尤其當你被迫準備做一回“霸王”的挑戰(zhàn)者時，那是真需要一點兒斗智斗勇的精神的。（眾石）