進口鐵礦石多支出1000多億鯨吞利潤 鋼鐵業(yè)上半年利潤率墊底

　　昨天，中鋼協(xié)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年上半年鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤563.74億元，同比增加不到60億元。上半年銷售利潤率僅為3.14%，在39個工業(yè)大類行業(yè)中墊底。下半年，鋼鐵行業(yè)運行將面臨更大困難。

　　上半年利潤率僅為3.14%

　　“嚴峻的形勢”“倒數(shù)第一”，昨天，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會2011年第三次信息發(fā)布會上，這樣的詞語被首次公開露面的新任中鋼協(xié)副會長兼秘書長張長富一再提及，他預(yù)測，下半年，鋼鐵行業(yè)運行將面臨更大困難。

　　根據(jù)中鋼協(xié)公布的數(shù)據(jù)，今年上半年重點統(tǒng)計的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤563.74億元，相比去年同期的507.18億元，增加了不到60億元。

　　更值得關(guān)注的是，“在全國39個工業(yè)大類中，鋼鐵企業(yè)銷售利潤率排倒數(shù)第一，”張長富介紹，“而且同比還在下降，鋼鐵行業(yè)持續(xù)處在低效益狀態(tài)”。

　　據(jù)中鋼協(xié)昨天公布，納入?yún)f(xié)會統(tǒng)計的會員企業(yè)，上半年銷售利潤率僅為3.14%，同比下降0.4個百分點。

　　此外，1-6月份，在39個工業(yè)大類行業(yè)中，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)實現(xiàn)利潤增長只有6.9%，遠低于全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長28.7%的水平。

　　值得關(guān)注的是，這樣的業(yè)績是在今年上半年國內(nèi)粗鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高，價格總體水平也高于去年的情況下實現(xiàn)的。對此，中鋼協(xié)秘書長張長富表示，這表面上看是市場問題，本質(zhì)上反映的卻是鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的深層次問題。

　　“今年上半年，我國鋼鐵行業(yè)繼續(xù)保持較快發(fā)展”，張長富介紹，“但由于進口鐵礦石價格大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加困難。”

　　據(jù)介紹，上半年進口鐵礦石平均到岸價格為每噸160.89美元，創(chuàng)歷史最高水平，比去年同期每噸上漲47.92美元，漲幅42.41%。

　　上半年進口鐵礦石33425萬噸，由于進口價格大幅上漲，多支出外匯160.1726億美元。按上半年人民幣兌美元平均匯率6.5計算，增加鋼鐵行業(yè)成本1041.1億元人民幣。

　　這意味著，我國為進口鐵礦石多支出的費用比鋼鐵企業(yè)辛苦生產(chǎn)銷售拿到的利潤多得多。

　　此外，經(jīng)營困難也有我國貨幣政策趨緊，作為資金密集型企業(yè)其財務(wù)費用大增，行業(yè)產(chǎn)能過剩等原因。

　進口礦石增加成本1041.1億元

　　“今年上半年，我國鋼鐵行業(yè)繼續(xù)保持較快發(fā)展”，張長富介紹，“但由于進口鐵礦石價格大幅上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加困難。”

　　據(jù)介紹，上半年進口鐵礦石平均到岸價格為每噸160.89美元，創(chuàng)歷史最高水平，比去年同期每噸上漲47.92美元，漲幅42.41%。

　　上半年進口鐵礦石33425萬噸，由于進口價格大幅上漲，多支出外匯160.1726億美元。按上半年人民幣兌美元平均匯率6.5計算，增加鋼鐵行業(yè)成本1041.1億元人民幣。

　　這意味著，我國為進口鐵礦石多支出的費用比鋼鐵企業(yè)辛苦生產(chǎn)銷售拿到的利潤多得多。

　　此外，經(jīng)營困難也有我國貨幣政策趨緊，作為資金密集型企業(yè)其財務(wù)費用大增，行業(yè)產(chǎn)能過剩等原因。

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　　華菱虧損關(guān)鍵在重組不徹底

　　對“米塔爾不兌現(xiàn)承諾導(dǎo)致華菱巨虧”一事，昨天，中鋼協(xié)副秘書長、華菱獨董遲京東表示，雙方的合作的確碰到問題，但還沒到“離婚”的地步。

　　遲京東介紹，華菱出現(xiàn)虧損，米塔爾認為不適合在華加大投入，這主要是中外企業(yè)對中國市場認識上的不同導(dǎo)致的。至于米塔爾曾承諾將華菱納入米塔爾鐵礦石全球采購體系的承諾，遲京東表示，一開始華菱的確納入了米塔爾的采購體系，但是后來發(fā)現(xiàn)還不如自己去采購便宜，所以沒有執(zhí)行下去。

　　對于華菱的虧損，遲京東認為，米塔爾出力不到位這一外因僅是誘因，關(guān)鍵是華菱內(nèi)部原因。作為我國最早實施跨區(qū)域聯(lián)合重組的公司，華菱重組并不徹底，尤其是在體制方面，譬如，華菱對下屬的二級企業(yè)一把手長期以來沒有單獨的任命權(quán)。事實上，華菱利潤下降的重要原因是下屬漣鋼經(jīng)營虧損，而漣鋼虧損的主要原因之一是決策失誤。