□洪信良

　　在成都九龍服裝城一家店鋪門口，貼了一張招聘啟事，第一個條件赫然寫著“孝敬父母”（昨日《成都商報》）。

該店鋪負責人解釋，一個人如何對待父母養成的習性，在工作中必然會反映為如何對待工作團隊和顧客。這種建立在傳統道德基礎上的團隊管理與經營理念，其實是我國本土商業文化的回歸。

“孝”為百善先。從衡量一個應聘者的道德素養來說，看他是否孝敬父母確實是一個最好的抓手。試想，一個連父母都不孝敬的人，他能忠誠崗位嗎？他能與團隊精誠合作嗎？他能奉顧客為上帝嗎？所以考察一個員工是否孝順確實是抓住了道德評價的核心。

再從商店經營的“成本”與“人本”的關系來說。一個孝敬父母的員工，往往也具有“忠誠廉讓”的品格，懂得“自律”。這與只重嚴格的制度與物質獎懲來管理的商店相比，可大大降低因維持“他律”而花費的成本，節省了因內耗導致的無謂付出。

如此看來，招聘員工看他是否“孝敬”，不妨推廣一下。